一、案例背景

近年来，XX建立“我帮企业找市场”服务企业新机制，形成有效市场和有为政府充分结合的经济工作推进机制，帮助企业拿订单、拓渠道，打通企业上下游“最后一公里”。同时，全面加强与“一带一路”共建国家和地区的交流合作，大力支持企业拓展“一带一路”国家市场，持续拓展和优化对外交往网络、渠道和领域，更加广泛地“链接世界”，完善国际化综合服务平台功能和作用，通过资源整合、信息共享等方式，为企业拓展海外市场提供常态化服务支撑。

面对共建“一带一路”高质量发展的新要求、新机遇，XXX环境技术交流与转移中心D支部立足绿色低碳技术创新硅谷和生态环境国际合作高地定位，动员全体D员干部职工筑牢D建先锋示范阵地，以“四建强”推进D建工作提质增效，争创“乘风出海”D建品牌，促进绿色发展国际合作。

二、主要做法

（一）理论建强，为国际交流合作提供保障

一是强化思想理论武装。深入学习D的二十届三中全会精神、中央和市委决策部署。开展“第一议题”学习XX次，组织开展各类主题D日活动XX次、D员干部讲D课XX次、读书班XX期；结合工作实际完成创新国际化环境中D的建设工作研究，形成了《XXX研究报告》。

二是加强组织领导。组织召开民主生活会2次，开展“第二议题”廉政教育XX次，开展谈心谈话XX人次。

三是全面压实意识形态工作责任。贯彻D管宣传、D管意识形态、D管媒体原则，牢牢掌握D对意识形态工作领导权，根据形势发展和需要，进一步加大涉外机构和出海企业意识形态工作责任制管理力度，提升学习频次、学习深度、学习广度。

四是搭建D建交流合作平台。组织相关职能部门与央国企深入开展D建联建共建，搭建出海企业交流合作平台。组织专项座谈会、对接会、研讨会等线上线下会议，邀请优秀企业交流分享国际环境下的成功管理经验，为中小企业出海纾困解难、提质增效、转型升级提供新动力。通过多举措抓实理论学习，将学习融入日常，化为自觉，将学习成果转化为指导实践、推动工作的强大思想武器。

（二）能力建强，绿色技术“走出去”步伐不断加快

一是持续拓展“丝路”朋友圈。加入“一带一路”低碳服务伙伴关系，新增设立阿联酋等6个海外联络处，建立“走出去”区域联动合作机制。

二是积极开展技术供需对接。开展绿色产业创新创业大赛、“一带一路”乘风出海系列交流活动以及欧盟碳边境调节机制CBAM挑战及应对措施等政策研讨会90余场，组织企业参展、赴海外调研考察10余次，实地调研奥地利等8国；征集国内外绿色技术合作需求86项，向沙特阿拉伯等21个国家推介XX长隆科技等144家企业319次；定期更新中心绿色技术数据库，共储备国内外12类千余个绿色技术。设立“一带一路”中心粤港澳大湾区国际零碳服务中心，联合欧盟创新中心等11家机构推广“欧盟下一代”认证等咨询服务，并与杭州布雷科签订服务协议。联合山东大学XX研究院举办技术经理人培训，培训学员30名。

三是精心打造“乘风出海”活动品牌。举办“一带一路”乘风出海系列对接交流活动18场，包括中荷、中日、中泰、中哈等技术对接交流会，越南、泰国、印尼等国家投资机遇分析会以及跨境电商合规出海等培训，共吸引千余家国内外企业、机构参加，为企业“走出去”赋能添力。通过拓宽“走出去”渠道，提升服务“走出去”能力，推动十多项“小而美”绿色技术走向海外，吸引50多个国家的代表来深参观，有力推动中国的绿色技术、绿色产品、绿色理念、绿色标准出海。

（三）队伍建强，锻造一支服务“一带一路”绿色发展的铁军队伍

一是锻造“会干事”的工作本领。加强内部培训，开展涉外工作、技术转移、跨境电商、应对气候变化等主题内部培训11场，全面提升D员干部队伍的业务水平，更好地助力企业出海。

二是强化“能干事”的责任担当。通过谈心谈话、集体学习、完善机制流程等方式，强化“事事马上办、个个敢担当”的尽责精神，推动D员干部在思想上从由“循规蹈矩”向“主动谋划”转变，在行动上由“按部就班”向“高质高效”转变。