同志们：

经集团研究，今天我们在此召开集团上半年经济重点工作会议，主要目的是总结回顾上半年工作成绩，研判剖析形势、查找分析问题，部署安排下半年重点工作任务，进一步动员集团上下保持定力、精准发力、超常努力，以更高的站位、更强的担当、更大的作为推动集团度危机、求生存、勇攻坚、寻突破，确保集团各项工作顺利实现跨越式发展，圆满完成年度各项任务。

刚才，集团发展部、管理部的主要负责同志分别通报了集团上半年安全生产、项目建设、科技研发，经济运行、主要经营指标完成等情况；成员企业主要负责人作了表态发言，下一步要抓好落实。

一要科学分解任务。把重点工作任务层层分解，落实到单位班子成员、具体到科区、责任到岗位、细化到个人，做到人人身上有任务、个个肩上有担子，构建“从上到下逐级落实、从下到上逐级包保”的目标责任体系。

二要完善推进机制。按照明确目标、建立体系、落实责任、协同资源、过程问效、结果评价、反思提升的工作方法推进，打通工作落实“最后一公里”，解决“沙滩流水不到头”的问题，一竿子插到底，务求取得实效。

三要构建落实闭环。全周期、全环节、全链条抓好时度效管理，实行时间倒推、措施倒排、任务倒逼，有始有终、善始善终，形成计划、执行、检查、反馈闭环，以系统、科学、有效的工作方法狠抓落实，以实实在在的业绩检验落实成效。

下面，围绕会议召开的目的，我讲三点意见。

一、上半年各项工作承压推进、克难而行

在集团主导产品市场面临“高库存、低需求、价格战”三重压力的前提下，今年以来集团全体干部职工，坚决落实集团决策部署，闻令而战、擂鼓出战，打响了“度危求进、共渡难关”的白刃战，在诸多方面实现了承压奋进。

一是经济运行总体平稳。深入开展安全生产、成本见效、处僵治亏、改革深化、项目提速、队伍建设活动，压茬落实两个专项活动，使集团产业发展、科技创新、经营管理等工作得以持续提质增效。集团1－6月份实现营收X亿元、税费X亿元，缴纳税费X亿元，争取优惠政策资金X万元，资产总额达到X亿元。

二是资金管控严格有力。从强化资金管理、加强融资管理等方面狠下功夫，实现了“控风险、稳资金”的目的。先后启动资金熔断机制，保障集团资金链安全。融资授信方面，上半年完成银行整体授信XX亿元，新增城商行授信XX亿元、融资租赁授信XX亿元。

三是安全生产持续稳固。从严落实各级政府关于安全生产的决策部署和系列文件会议精神，紧紧围绕全年安全工作目标，系统推进各项安全生产工作，杜绝了重伤及以上事故的发生，实现了阶段性安全生产目标，保持了稳定向好的安全生产态势。生产上，今年上半年完成原煤产量X万吨、发电量X万度、供汽X万吨、造纸X万吨、板材X立方。

四是项目建设高效提速。1－6月份突出项目为王，挂图作战，使集团转型步伐持续加快。XX项目完成全负荷试验，顺利实现商业化运营。XX项目完成主体厂房交付工作，设备安装工作正处于实施阶段。XX项目办结土地不动产证，完成地面附着物清理和项目可研报告编制。

五是技改工作步稳蹄疾。上半年以传统产业焕新提质为重要突破点，系统推进各项技改项目，使集团升级工作呈现蓬勃之势。XX技改项目已完成并投入使用；XX铺装、干燥及长材上料系统技改项目正在按计划推进实施；XX改造项目已完成项目招标，目前正在开展设计工作；XX固废掺烧技改项目已完成炉前给料机平台制作安装。

六是科技创新提质赋能。精心抓好科技研发工作，持续推动创新成果转化和智能化建设，使集团发展动力更加强劲。上半年投入研发资金XX万元，新增专利授权XX项（其中发明专利XX项）。XX项目入选省级名单；XX成为省2025年度创新型中小企业，XX跻身为省2025年先进级智能工厂。

七是招商引资质效并重。立足循环经济产业基础，深耕产业招商与资本招商双赛道，聚焦医化、新能源、新材料等领域，确保了招商引资工作质效并重。精准对行业龙头企业，招大引强工作取得了阶段性成效，XX项目进入论证阶段，新材料项目达成合作意向。

八是D建势能更加强劲。深入开展学习贯彻中央八项规定精神学习教育，学习贯彻关于D的作风建设的重要论述，推动D的建设引领集团战略发展。持续推动基层D支部规范化、标准化建设。聚集企业生产经营难点、创新创效重点，实施D员示范岗、班组D建工作法等融合举措，凝聚企业发展合力。同时强化宣传思想文化创新，唱响企业发展主旋律，弘扬发展正能量，展现企业转型创新高质量发展良好形象。

九是形象品牌不断提升。大力推进清廉护航专项行动，不断强化重点工作督导，严格落实考核办法，有力保障了三支队伍建设，让想干事、能干事、干成事、不出事在蔚然成风。各成员企业、集团各部室都能立足职能实际，尽心谋事、尽力干事、尽责成事，为推动集团高质量发展作出了自己的应有努力。

二、激昂度危求生逆势突围攻坚战的斗志

从国际上来看，全球经济震荡下行，经济衰退的信号越来越强烈；以美国为首的西方霸权主义国家不断挑起事端，不稳定因素明显增加；同时各种敌对力量疯狂围堵、遏制、打压中国发展的花样层出不穷，出于应对抬头的单边主义和保护主义、构建世界新的秩序需要，一些斗争必将成为“持久战”。

从国内来看，国内供给侧产能严重过剩，内需不足、市场低迷，有通货滞胀趋势，大宗商品价格下滑，行业内卷，企业竞争更趋激烈，盈利能力下降，经营困难。要命的是，这种态势不是短时间就能够解决的，集团需要有长期过寒冬的考量和准备！

从集团自身上来看，我们还有一些困难和问题。主要是：

1、零星事故还时有发生。上半年全集团共计发生人身伤害事故XX起，部分单位事故隐患排查治理仍处于治标不治本阶段，个别企业重大事故隐患还未彻底“清零”，安全生产形势依然严峻。

2、受地质条件、设备故障率高等因素影响，导致原煤产量降低，有效产能提升效果不佳，由此导致营收减少成本增加。

3、传统行业产品无竞争优势，完全成本较高，均处于亏损边缘或亏损状态，库存积压严重，资金占压额度高。

4、融资额度大，还款压力大，财务费用和资产负债率较高，新的融资模式难以突破，应付账款量较大，政府借款居高不下，同时D委政府对企业的资金需求还在升级，资金风险大。

5、新建成项目运营质效未展现，不能为公司提供资金和经营指标的支持。

6、部分项目要素制约问题仍然存在，如土地问题、环评问题、能评问题等。

7、遗留的资产处置盘活，难度大、进行慢。

8、成员企业成本管控、经营提质、改革创新工作在推进过程中参差不齐，有的企业围绕成本控降、经营管理抓得很细很实，有的企业浮于表面，距离要求及标杆企业还有差距。

9、生产经营中的卡脖子问题还未得到彻底解决，产品的质量均存在不稳定的问题。

10、研发投入强度普遍不足，产学研协同联动不够紧密，高端人才存在结构性短缺，成果转化效率有待提升。

11、与上级对口部门的沟通协同机制仍待强化，批复的部分政策资金到账不及时，或者争取的政策资金不能全额到位。

12、部分管理人员存在作风不扎实问题，如形势认识不够、履职能力不强、工作质效不高等问题仍然很突出，敢于攻坚，勇于担当，善于做事的意识不强。

我想，出于工作需要，大家负责的只是一个区域、一个业务条线方面的工作，如果现在你干得不好，那肯定是你没想着去干好。有人说过这么一句话，他说：没有人天生就会干什么，能干的原因只有一个——就是“想干”！我想，你负责的就只是一个区域、一个业务条线，只要你认真地想去干去，还能干不好吗？能有多大的难度？能有多少啃不下去的“硬骨头”？能有什么过不去的“火焰山”？事在人为，更在于拼尽全力的作为！