今年以来，公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛牢全面从严治D主体责任，坚守“科技公司、产业报国”初心，围绕企业生产经营中心工作谋好“D建篇”走好“发展路”，探索并形成了“核心引擎、堡垒强基、先锋示范、人才强企、文化聚力、清风护航”D建“六大工程”，把优势和组织优势转化为企业的发展优势，为企业发展注入了强劲动能。
一、主要工作情况
（一）聚焦领航，实施核心引擎工程，筑牢D建“主心骨”。一是聚力谋远，提高站位。集团D委始终把坚持D的领导、加强D的建设作为国有企业的“根”和“魂”，矢志不渝推进强根铸魂。聚焦引领这一根本要求，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和对我省工作的系列重要指示精神，全面贯彻D的二十届三中全会精神，及时学习中央和省委、市委重要会议精神，引导D员干部不断提高站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，强化D员干部聚焦“‘国之大者’、省之大计、市之大事”找定位、谋发展、促落实的站位。二是聚魂赋能，深化理论武装。集团D委持续深化D的创新理论武装，巩固拓展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育、D纪学习教育成果，正在深入开展中央八项规定精神学习教育，认真落实“第一议题”制度，精心开展D委理论学习中心组学习、D支部“主题D日”年度计划，结合集团实际，运用“智慧D建”“公司D校”线上平台，打造D员教育微视频和精品课；依托“D员书屋”“D建活动阵地”线下平台，开展情景剧展演和D课宣讲活动，紧密联系企业实际，围绕推动新型工业化，发展新质生产力，推进科技创新和产业创新融合发展，智改数转、人工智能、全球化运营等议题开展学习研讨，将理论形象化、内涵要求精细化、学习形式生动化，确保D的创新理论直达基层、深入人心，从而转化为推动企业高质量发展的生动实践。
（二）聚焦提质增效，实施堡垒强基工程，建好组织“高架桥”。集团D委坚持大抓基层的鲜明导向，把基层D组织建设成为有效实现D建和业务深度融合的坚强战斗载体。一是抓好规范化，着力夯实基层基础。着力健全上下贯通、执行有力的组织体系。根据集团经营管理隶属科学调整基层D组织架构，分层落实基本保障，建立健全基层D组织、D组织书记队伍、D务工作者队伍“三位一体”的组织体系。不断健全完善D建工作责任考核体系，层层签订D建目标责任书，强化“一岗双责”落实，连续十几年开展年度D组织书记抓基层D建工作述职评议考核，基层D组织D建工作考核，推动责任落地落实，为规范高效开展D建工作、有力有效发挥D建作用提供了有效指引。二是抓好融合力，着力发挥堡垒作用。坚持“融合、务实、创新”的D建工作理念，以数字化赋能促进D建和生产经营同频共振，打造“智慧D建”系统构建D建信息化工作新载体新模式，实现D组织生活智慧化管理。坚持把生产经营“主战场”作为D建工作“主阵地”，结合企业生产实际动态制定年度D建工作要点，开展“D建业务深度融合”专项行动，引导基层D组织聚焦主责主业，聚力研发、制造、营销、管理的全过程中，发挥基层D组织的战斗堡垒作用。
（三）聚焦榜样引领，实施先锋示范工程，配强D员“排头兵”。树立D组织和D员示范先行理念，将先锋示范作为推动企业创新创效的重要抓手。一是夯基固本，抓好先锋培育。着力建设高素质专业化国企D员队伍。严格落实省委“九必先、九抓实”发展D员要求，将标准贯穿发展D员全过程，创新实施“双向培养”机制，重点在非D员干部、关键技术人才、核心技能人才中发展D员，同步推动D员培养成为业务骨干，持续优化D员队伍结构。通过构建“线上+线下”融合的公司D校教育平台，完善OxO培训模式，用好企业教育资源，分层级分领域分专题抓好精准D员培训，全面提升D员队伍素质。二是聚势扬优，强化先锋作用。连续二十多年深入开展“先锋行”创先争优活动。围绕重点工作推进、重大项目攻坚、核心技术突破，组织和发动广大D员制定争创目标、开展践诺行动、争当岗位先锋，通过分级评选、命名授牌等方式，树立“先锋岗”“先锋小组”标杆，以典型示范带动全员建功，确保生产经营目标高质量完成，设立D员示范责任区xxx个，命名授牌D员先锋岗xxx个、D员先锋小组xx个，一大批D员在生产经营各条战线脱颖而出，成为推动产业发展的中流砥柱。
（四）聚焦汇智引擎，实施人才强企工程，锻就发展“金刚钻”。集团D委坚持“D管人才”重大原则，始终把D的领导贯穿于用人工作的全过程和各方面，形成了“D建引领—人才集聚—业务突破”的良性循环。 一是坚持D管干部，选贤任能提质有效。着力建立专业化干部“引育选用管”全链条机制。结合企业高质量发展需要着力优化干部管理体系，鲜明“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的用人标尺，科学调配领导班子，确保人岗相适、人尽其才。通过干部跨产业交流、助理制实践锻炼、后备干部专项培养等机制，配套开展系统性管理培训，加强“一把手”、关键岗位干部和年轻干部日常监督，全面提升干部队伍综合素质，通过建立容错免责机制，激励干部担当作为，释放干部干事创业动能。二是坚持D管人才，筑巢引凤开拓有力。牵头组织企业人才体制机制改革。聚焦产业发展需要，深化校企合作，开展高层次人才专项引进行动，重点引进工业互联网、储能、机器人、高速连接器等领域人才，构建覆盖员工全职业周期的分级培训体系，针对不同人才类型制定差异化培养方案，打造多层次人才梯队，创新人才激励机制，营造尊重人才、鼓励创新的良好生态，为高质量发展持续提供智力支撑，成功构建了“近者悦、远者来”的人才发展格局，为企业创新发展注入了强劲动力。
（五）聚焦思想引领，实施文化聚力工程，唱响奋斗“主旋律”。加强企业文化建设，提升企业的内生动能，实现文化“软实力”和企业“向心力”的良性结合。 一是加强企业文化建设，打造活力公司。面向新时期企业的转型发展，着力完善企业文化建设体系，总结企业发展历程凝练出“艰苦奋斗敢为人先锲而不舍精益求精”的公司精神，确定了“以用户为中心”企业价值观，并以此统一意志、统一行动。在干部中强化作风建设，在员工中选树“公司面孔”标杆示范，利用“微公司”等媒体矩阵，广泛宣传年度优秀团队、“我是共产D员”“公司劳模”“最美女职工”“最美劳动者”“爱国爱企、岗位有我就能”等先进典型，积极营造“学标杆、做标杆”良好氛围，同时在员工中传唱“我是公司”企业歌曲、开展公司嘉年华、公司大讲堂等企业文化活动，以身边人鼓舞励志身边人，凝聚D员、干部和员工立足岗位向新有为、强企有我，有效提振全体公司人的精气神。二是发挥群工统战优势，打造和谐公司。集团D委落实统战工作责任制，做好D外干部的培养使用，加强D外代表人士的思想引领，发挥公司D外知识分子联谊会、公司侨联的作用，画好最大“同心圆”。坚持D建带群建，发挥工会团委关爱团结职工的作用，发挥技能大师工作室领班作用，推动一线员工岗位成才，做好公司员工困难帮扶，持续开展“夏送清凉冬送温暖”慰问活动和丰富多样的文体活动，建好工业园区职工之家、职工活动中心、职工心理驿站、妈咪宝贝屋等阵地，为员工提供多元化贴心服务。同时大力开展国家级技能大师工作室x个，省级、市级、区级技能大师工作室各x个响应乡村振兴号召，通过教育帮扶与产业帮扶，扎实开展定点乡村帮扶工作，助力乡村全面振兴。
（六）聚焦正风肃纪，实施清风护航工程，织密廉洁“安全网”。集团D委把全面从严治D、严格监督执纪贯穿企业治理全过程，为推进企业高质量发展提供坚强的纪律和作风保障。一是加强D风廉政教育，筑牢思想防线。建立常态化长效化廉洁警示教育机制，举办D风廉政建设警示教育会，常态化开展旁观庭审、观看职务犯罪人员忏悔录、参观警示教育基地等活动。深入剖析违纪违法典型案例，加大“身边事警示身边人”力度，提高警示教育的针对性。全覆盖开展《国有企业管理人员处分条例》学习培训，切实增强集团各级管理人员遵纪守法意识。依托公司家风馆等阵地，创新开展家风教育活动，营造崇廉尚洁浓厚氛围，为企业高质量发展营造风清气正的良好干事环境。二是强化监督执纪问责，持续正风肃纪。持续完善D风廉政防控体系，把全面从严治D、严格监督执纪贯穿企业治理全过程。构建高效贯通的大监督体系，明确D委监督主体责任，坚持以D内监督为主统筹协调企业内纪检、审计、风控各种监督力量，推动监督职能部门紧密协作，加强责任追究与业务管理、合规风控、内部审计、专项治理等工作的协同贯通，加强综合研判和成果运用，提升联防联治效果。深化运用监督执纪“四种形态”，实施精准问责、规范问责，强化以案促改、监督检查，企业生态持续向上向好。
二、下一步D建工作打算
（一）突出引领。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻D的二十大及二十届三中精神，坚持和加强D的全面领导。紧紧围绕企业改革发展稳定大局，充分发挥D委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保企业始终沿着正确方向前进。重点抓好建设，严格落实“第一议题”制度，建立健全不忘初心、牢记使命长效机制，强化理论武装，筑牢思想根基。持续推进D建入章，完善双向进入、交叉任职领导体制，把D的领导融入公司治理各环节。
（二）深化D业融合。创新D建+工作模式，在重点项目建设中设立D员责任区、示范岗，组建D员突击队，让D旗在项目一线高高飘扬。建立D建与业务同部署、同落实、同考核的工作机制，把D建工作成效纳入企业绩效考核体系。深化D建品牌创建，打造具有企业特色的D建示范点，推广云端建造D旗红等创新做法，以高质量D建引领高质量发展。注重发挥基层D组织战斗堡垒作用，推动D建工作向基层延伸、向纵深发展。
（三）强化队伍建设。坚持D管干部原则，完善选人用人机制，把标准放在首位。实施双培养工程，把业务骨干培养成D员，把D员培养成业务骨干。加强干部教育培训，提升能力和专业素养。建立健全容错纠错机制，激励干部担当作为。重视青年人才培养，落实导师带徒制度，为企业发展储备后备力量。加强D风廉政建设，营造风清气正的环境。
公司D支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代D的组织路线和D的建设总要求，坚定落实D中央、省委、市委、集团D委决策部署，坚守“金融国企姓D为民”的属性，以红色D建引领金融发展，通过强化D组织功能和组织功能建设，推动D建与业务深度融合，实现高质量D建引领公司高质量发展，走出了一条具有金融行业特色的国企D建创新之路。
一、工作做法与总结
（一）聚焦立根铸魂，构建四维课堂体系，淬炼判断力“基准线”。D支部聚焦增强功能，坚决落实“第一议题”学习机制，持续加强意识教育，引导D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定不移维护D中央权威和集中统一领导，不断提高判断力、领悟力、执行力。构建“四维课堂”教育体系，打造“三会一课主体课堂、红色资源实景课堂、D建阵地身边课堂、云端线上课堂”立体化学习矩阵，年均开展专题培训xx场覆盖xxx人次，D员参学率达xxx%；创新“保理家油站”文化墙、“青年诵读二十大”等载体，开发“时政点点通”等x个云端专栏，公司微信公众号累计发布宣传内容xxx余篇，有效发挥了内聚人心、外塑形象的窗口作用。
（二）聚焦强基固本，创新治理闭环机制，筑牢组织保障“压舱石”。公司始终把高质量D建引领公司高质效发展放在首位，从成立开始便将D建写入章程，落实D组织在公司治理中的法定地位。公司注册成立首月，公司D支部即正式成立，推进完善支委班子建设，完成支委委员选举工作，创新“D建入章+清单管理”治理模式，制定了《支委会前置研究、研究决策事项清单》等制度xx项，建立“支委会战略决策－经营层执行落实－纪检审计监督保障”闭环体系；持续巩固基层D建根基，聚焦D支部“把方向、管大局、促落实”的领导作用，支委会前置研究重大经营管理事项xx项；创新"D员责任区+项目攻坚组"管理模式，在供应链金融服务中设立D员先锋岗xx个。
（三）聚焦人才赋能，打造雁阵成长体系，锻造产融结合“生力军”。推出“保理大讲堂”，建立“领导干部带头讲、专业人才辅导讲、业务骨干辐射讲”的“三讲”培训模式，围绕思想、行业知识、风险防范等专业知识开展培训课程xx次，覆盖xxxx人次。同步运用现场参观、线上平台、重点产业（项目）调研等方式，切实将D建引领转化为治理效能；坚持“一线培养、实绩立足”的用人理念，为想干事、能干事、干成事的同志们提供广阔的舞台。两年来，通过公开竞聘、竞争上岗，全方位拓展优秀人才的上升空间，集聚了强大的发展后劲。
（四）聚焦产融共创，深化链式D建模式，激活服务实体“强引擎”。首创“D建+产业链”红色赋能机制，组建“D员+金融+风控”攻坚专班，坚持“业务发展到哪里，D员走到哪里”，开展走进园区和企业D员先锋送金融服务特色活动。目前已累计开展进园区、进企业对接会xxx余次，累计支持客户xx户，覆盖全市xx个区县，精准对接重点企业需求，积极抢抓优质项目。全面聚焦“x+x+x”现代产业体系这个业务主攻方向，推动D建工作与生产经营工作深度融合，发挥D员干部先锋增效作用，围绕经营发展关键点、重难点组建攻坚团队，强化调查分析研判，以新思路、新理念谋求创新发展。
（五）聚焦清风护航，构建三维监督体系，织密廉洁发展“防护网”。压紧压实全面从严治D主体责任，把D风廉政建设主体责任的职责和内容清单化、项目化，固化于班子成员日常工作之中，构建班子成员一手抓经营管理，一手抓D风廉政建设的工作格局；构建“x+x+N”大监督体系，纪检监督覆盖全部业务流程；编制《廉洁风险防控手册》，全面排查廉洁风险点，制定全方位风险防控措施；打造“清风蕴保理”廉洁品牌，举行参观廉洁教育基地、观看警示教育片、廉政坝坝会等活动xx余次；创作廉洁文化作品《我的怪物爸爸》《我为你而来》在市国资国企系统和全市廉洁文化视频作品评选活动中分别荣获二等奖、三等奖；员工的家风故事连续两年荣获“好家规、好家训、好家风”优秀作品；公司支部连续两年获评集团D风廉政建设责任制考核优秀D组织。
二、下一步工作打算
（一）坚持引领。坚持以新时代中国特色社会主义思想定向领航，建立五学联动机制（D委领学、支部研学、专家讲学、线上助学、实践促学），严格落实D委“第一议题”制度，每季度组织领导班子忠诚度测评，建立重大决策效果评估机制。结合庆祝新中国成立xx周年，策划“红色记忆·国企担当”主题教育活动，通过老国企人口述历史、红色教育基地实景教学等方式，强化国之重器的认同。
（二）夯实组织基础。实施基层D组织建设强基提质工程，动态优化D支部设置，在科研攻关团队、混改企业新设D支部覆盖率确保xxx%。推行支部星级评定管理，制定包含xx项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶（x名D委成员联系、x个先进支部结对、x份整改清单、x次专项培训、x场述职评议）。创新互联网+D建模式，开发具备会议管理、D费缴纳、民主评议等功能的D建APP，实现组织生活线上留痕、D员积分自动生成。加强D务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数x%的比例配齐专职D务干部，建立双向交流机制，全年安排xx%业务骨干与D务干部轮岗锻炼。
（三）强化D业融合。深化“D建+”品牌创建，在重大工程项目中推行三同步工作法（D组织与项目部同步设立、D建任务与生产目标同步下达、D建考核与工程验收同步开展）。开展揭榜挂帅行动，围绕技术卡脖子问题设立D员创新工作室，将年度营收增长目标的xx%分解为D员责任指标。构建价值D建评价体系，设置效益、经济效益、社会效益三类xx项融合指标，每季度发布D业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入D建述职环节，把D组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动D建工作从软指标变为硬约束。
按照要求，现就公司xxxx年以来D建工作总结报告。
一、工作做法与成效
