尊敬的各位领导、同志们：

大家好！现向大家就我2025年上半年担任采油管理区书记期间的工作进行述职，请各位予以评议。

一、工作开展情况

（一）强基固本，筑牢D建思想根基。作为D总支书记，我始终将思想建设摆在首位，带领全体D员深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和D的二十大精神。通过“三会一课”、主题D日、专题研讨等形式，组织集中学习12次，专题D课4次，确保D员学习教育常态化、制度化。同时，利用学习强国、D建公众号等线上平台，引导D员开展自主学习，上半年D员在学习强国平台活跃度达100％，平均积分显著提升。针对行业特点，创新“理论＋实践”学习模式，将安全生产、降本增效等业务知识纳入学习内容，推动理论成果转化为生产效能。

（二）夯实基础，提升D组织战斗力。注重D组织建设，优化D组织设置，选优配强D支部班子，确保D组织工作有序开展。严格落实组织生活制度，上半年召开组织生活会2次，民主评议D员1次，开展谈心谈话30余人次，有效增强了D组织的凝聚力和向心力。在D员发展工作中，坚持高标准、严要求，上半年确定入D积极分子8名，发展预备D员5名，为D组织注入新鲜血液。推行“红色网格”管理模式，将生产班组划分为D员责任区，明确D员在安全监督、技术攻关中的职责，形成“D员带头查隐患、全员参与保安全”的工作格局。

（三）服务大局，推动中心工作发展。围绕原油生产中心任务，充分发挥D组织的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用。在安全生产中，组织D员开展“安全管理六步法”实践，通过风险辨识、预案演练等措施，排查治理设备老化、管线腐蚀等隐患26项，整改率达100％，实现安全生产平稳运行。在技术革新方面，建立“D员领衔攻关项目清单”，针对三元区块供液不足、注水系统效率低等难题，组建3支D员突击队，攻克生产难题8项，其中青年D员徐庚通过优化参数月节电10万千瓦时。同时，组织D员参与志愿服务活动20余次，深入帮扶群众调研，协调落实帮扶项目3个，争取资金50万元。

（四）廉洁自律，坚守纪律底线。严格落实D风廉政建设主体责任，加强D风廉政教育，组织D员开展廉政学习6次，观看警示教育片3部，签订廉洁承诺书50余份。推行“三级承诺”责任制，班子成员带头签订《作风建设八项承诺》，基层D员作出《安全生产责任状》专项承诺，建立“承诺－践诺－评诺”闭环机制，确保廉洁风险防控措施落地见效。上半年，D总支范围内未发生违纪违法问题。

二、存在的问题