国有企业是地方经济发展的支柱，是重大基础设施建设的主力军，是产业培育发展壮大的骨干，是巩固拓展脱贫攻坚成果不可或缺的力量。近年来，国资委作为国有企业的“出资人”和“娘家人”，在国企改革发展新三年行动中，我们扛牢助力XX高质量发展的经济、社会、“三大责任”，也交出一份份可喜的成绩单：国企改革20XX年被省级评估为A类，20XX年位列全省第2；债务风险化解方案成为全省“范本”推广；数字化调度服务入选全省典型案例，国资“四服务”国企机制，成为我们践行“两场革命”的标配。

一、服务有效治理——当好“主推手”

坚持D的领导、加强D的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们始终把D的领导融入企业治理的各个环节，运用“清单式”“包片式”“蹲点式”“考评式”，一步步推动国企有效治理“五个百分百”，也就是：D建入章百分百，明确D组织在公司法人治理中的法定地位，依章执行、遵章运作；D组织前置审议“三重一大”事项百分百，每年前置审议重大事项180多项，D委把方向、管大局、保落实的领导作用更加凸显；董事会向经理层授权百分百，每年董事会向经理层授权80余项，经理层履行谋经营、抓落实、强管理的职责愈发清晰；经理层任期制和契约化管理百分百，与选聘的XX名经理层人员签订“两书一协议”，以实绩定薪酬；“XX国企D旗红”创建百分百，近3年培树“XXX”“XXX”等“双强”示范XX个，既报“经济账”，又报“D建账”。

二、服务防风化债——当好“急郎中”

发展是政绩，化债也是政绩。20XX年3月以来，面对国企债务风险化解的要事、急事和难事，我们充分发挥全州化债专班的能动作用，采取“望、闻、问、切”的方式对国企“把脉问诊”，牵头并指导制定“1+3+109”化债方案，一企一策、一债一策全周期推进，去年以来，联动州、县化解债务XX多亿元，平均每月化债XX亿元；金融政策是防风化债的“工具箱”，我们先后50余次到省内外金融机构、省级专班、省直有关部门开展“面对面”“点对点”推送“诉求清单”280余项，随着一个个事项的对接、一条条政策的落地、一笔笔债务的清偿，实现了低成本换高成本、长债换短债、时间换空间；从去年9月以来，我们坚持“天天在线”“两班坚守”，把国企债务旬调度、月提示、季监测抓在手上，坚决落实“不滞后、不走样、不生事、不爆雷、不顾此失彼”的要求，用责任和担当守住了风险底线。