今年以来，公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代D的组织路线和D的建设总要求，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续深化作风建设，着力以严实作风守护发展底线，实现作风建设与企业振兴同频共振。

一、主要工作情况

（一）以“四抓”构建作风建设全链条管理体系。‌一是抓统筹谋划，提升组织领导“顶层力”。坚持组织领导、启动部署、学习领会“三到位”，第一时间召开动员部署会，成立领导小组及工作专班，构建“领导小组统筹抓总、工作专班专责推进、基层D组织联动实施”的三级协调机制。制定涵盖学习研讨、查摆问题、集中整治等8方面工作安排，将重点任务有机融合、一体推进，确保学习教育高标准开局、高质量落实，形成“纵向贯通、横向协同”的责任落实格局。二是抓“关键少数”，提升理论武装“领航力”。聚焦“关键少数”示范带动作用，实施“领学+研学+促学”三层级学习机制。发放《关于加强D的作风建设的重要论述》370余册，依托公众号、工作群等平台推送系列图解、权威解读20余期，实现线上线下学习全覆盖。D委理论学习中心组围绕“强化作风建设与企业振兴发展”开展2次集体学习研讨，班子成员结合生产经营、合规管理等领域撰写交流发言13篇，以“一级带着一级干”的引领力，带动基层D组织通过“三会一课”、主题D日等形式开展学习47次，推动理论武装向项目一线延伸。三是抓问题查摆，提升查改闭环“攻坚力”。坚持问题导向与效果导向相统一，组织公司本部部门负责人、项目领导班子开展“地毯式”问题排查。对标对表中央八项规定精神，从思想认识、制度执行、廉洁风险等维度深入剖析，累计查摆突出问题100余条，形成“责任部门+整改时限+验收标准”问题清单，并逐一进行整改。建立“学习研讨—查摆问题—整改整治—成果转化”闭环管理机制，结合D委巡察结果，修订生产经营、物资管控等制度10余项，推动“旧病复发”“隐形变异”问题标本兼治，确保整改成效经得起检验。四是抓责任贯通，提升监督执纪“穿透力”。以“两个责任”贯通协同为核心，构建责任清晰、监督有力、整改有效的监督体系。年初召开D风廉政建设和反腐败工作会议，系统部署年度重点任务；纪委全委会定期研判问题线索处置及企业生态，针对物资采购、劳务分包等领域提出风险防控建议8条。D委书记与25个基层D支部签订《D风廉政建设责任书》，与班子成员签订《“一岗双责”责任书》，修订“一肩挑”制度文件，对“三重一大”决策、项目经理办公会等实行全程监督。对照中央八项规定及其实施细则，开展制度执行专项检查2次，督促精简、整改流程17处。

（二）以“四强”推动作风建设与中心工作深度融合。‌一是强担当作为，促生产经营“提效”。将严实作风融入生产经营全流程，设立“D员责任区”“D员示范岗”18个，引导员工在技术革新、降本增效中亮身份、作表率。建立项目考核评价机制，将作风建设纳入考核指标，与绩效分配、职务晋升挂钩，对2个履约滞后项目负责人进行约谈，推动重大项目12个关键节点顺利完成。第一时间传达中央纪委办公厅公开通报的2起D员干部违规吃喝严重违反中央八项规定精神典型问题，深刻剖析典型案例，以案为鉴，警钟长鸣。通过规划五年发展思路、打造六大领军人才队伍等举措，凝聚人心“思齐、思进、思干”的发展合力，推动企业市场竞争力显著提升。二是强监管效能，促基层治理“提质”。聚焦纪检干部规范化、法治化、正规化“三化”建设，开展“业务大练兵”活动，组织案例分析、线索处置、亏损治理等专题培训3次，提升监督执纪问责专业化水平。结合实际开展一体推进“三不腐”工作调研，分析当前面临的有利条件和制约因素，提出针对性对策建议11条，为深化D风廉政建设提供理论支撑。通过D建责任制考核、纪检监察、调研督查、信访反映等方式，严格规范生产经营、标前策划、合同管理等制度，着力纠治规矩意识淡薄、工作落实不力、跑风漏气、口大气粗等问题。三是强合规管理，促风险防控“提档”。常态化开展“纠‘四风’”专项行动，在五一、端午等节假日重申违规吃喝、收送礼金等禁令，畅通“线上举报+线下走访”监督渠道，上半年开展明察暗访3次，按要求通报有关典型案例10起。规范招投标、合同管理、物资采购等制度流程，编制《生产经营合规手册》，强化对关键岗位、重点环节的廉洁风险防控，组织项目经理（书记）“一肩挑”、办公系统、经营系统等教育培训6场次，覆盖700余人次。创新廉洁文化载体，横沥地下空间项目拍摄“廉洁教育三句半”视频，累计播放量超5000次；组织关键岗位人员参与庭审旁听，以“现场变课堂”的方式强化震慑效应，推动“不敢腐、不能腐、不想腐”成为思想自觉。四是强创新活力，促管理质效“提升”。公司D委锚定振兴发展攻坚行动目标，探索实施项目模拟股权管理模式，针对不同项目特点制定差异化考核方案，激发团队活力，试点项目利润率显著提升。大力推行片区管理模式，形成南沙、遵义、河南等区域项目集群，降低管理资源投入。纵深推进项目经理与D组织书记“一肩挑”管理模式，制定《项目经理办公会权责清单》，推动项目管理与D的建设深度融合，相关经验做法在《集团D建》2025年第五期刊发。组织团委与团市委联合开展“聚合力助百千万强作风促新发展”企地共建活动，为推动企地青年干部培养、践行社会责任开辟了新路径，凝聚了新合力。

（三）以严的基调持续纠治“四风”树新风。‌一是靶向纠治“四风”顽疾。结合公司实际，紧盯以商务接待名义违规购买、赠送礼品等普遍发生、反复出现的作风顽疾，整治会议多、陪会多等形式主义、官僚主义，以“小切口”撬动“四风”问题纠治，以强有力监督形成震慑。二是坚持查腐败必查“四风”。坚决整治“靠企吃企”等违规违纪行为，对开工建设以来的招采、工程、销售、财务管理等关键环节进行全面监督，对利益输送、设租寻租、关联交易、暗箱操作等违纪违法行为进行全面起底排查整改。三是开展重点问题专项监督。组织排查80余人次，重点查处违规楼堂馆所建设、公款旅游、违规收送礼金礼品、违规发放津贴补贴、公车私用等违纪行为，持续纠治违规吃喝问题，严查酒驾醉驾背后的腐败问题，打击“快递送礼”等隐形变异腐败行为。四是整治群众身边不正之风和腐败问题。紧盯重要时间节点，针对违规吃喝、值班值守、公车管理、违规发放补贴福利等问题开展明察暗访，下发11份整改通知，并督促立行立改，持续释放越来越严的强烈信号。严查严纠“督检考”过多过频、“政绩工程”“形象工程”“指尖上的形式主义”等问题，切实维护人民群众切身利益。