2025年上半年，XX银行总行D委坚持以高质量发展统揽全局，坚决贯彻落实D中央、国务院及金融监管部门决策部署，沉着应对风险挑战，团结带领全行干部员工，锐意进取、扎实工作，在深化D建融合、推进改革转型、服务国家大局方面取得显著成效。现将工作情况和下半年计划报告如下：

一、强化统领，纵深推进全面从严治D治行

（一）强化理论武装，筑牢忠诚

一是将学习贯彻中央八项规定精神及新部署新要求纳入D委理论学习中心组学习核心议题，上半年组织专题学习（含扩大会）X次，深刻把握精神实质与实践要求。二是在全行范围内部署开展违规吃喝问题专项整治行动，制定严密的实施方案和配套制度。三是召开警示教育大会X次，深度剖析系统内外违规违纪违法典型案例，特别是违规吃喝方面的反面教材，教育引导各级领导干部以身作则、严于律己。

（二）狠抓专项整治，涵养清风正气

一是紧盯关键环节，出台升级版公务接待管理规定，严控标准、严明纪律、严格审批、严肃问责。开发应用公务接待线上管理审批系统，实现全程留痕可追溯。二是将违规吃喝专项整治与巡视巡察、内部审计、专项检查相结合，组织交叉互查、明察暗访。三是对顶风违纪行为坚持“零容忍”，上半年查处违反中央八项规定精神问题X起，给予D纪政纪处分X人，有效释放越往后执纪越严的强烈信号。

（三）完善制度机制，促进深度融合

一是健全完善D建与公司治理、经营管理深度融合的制度体系，修订D委前置研究讨论重大经营管理事项清单。二是实施“强基固本”工程，加强对分支机构D委书记抓基层D建述职评议考核。三是深入开展D建品牌创建活动，推动基层D组织将D建工作有效融入服务国家战略、重大改革攻坚、防范化解风险的具体实践。严格干部选拔任用标准，打造过硬队伍。

二、深化改革创新驱动，全面激发转型发展内生动力

立足百年变局加速演进的新阶段，总行层面聚焦顶层设计与攻坚克难，推动发展动能转换。

（一）完善顶层设计，优化战略布局

一是对标先进同业与监管要求，进一步完善全行高质量发展战略规划（2025－2030）及配套实施方案。二是优化业务板块布局与资源倾斜策略，加大对财富管理、交易银行、投资银行、绿色金融等战略新兴业务的投入和考核权重。三是深入推进大零售、轻资本转型战略，明确结构调整目标和路径。

（二）强化科技赋能，驱动数字化转型。

一是加速推进新一代核心系统建设与数据中台能力升级，多项关键模块取得突破性进展。二是加大人工智能、大数据、区块链等前沿技术在精准营销、智能风控（如反欺诈、预警模型）、自动化运营等场景的应用深度与广度。三是成立数字化转型推进委员会，统筹协调重点项目，提升科技赋能业务的整体效能。数据治理体系更加健全。

（三）深化关键改革，破解发展难题

一是全面推进风险管理体制改革，完善集团并表管理下的全风险图谱和偏好传导机制。二是优化授信审批体制机制，试点推行区域审批中心与专业审批团队建设。三是深化资本管理、定价机制、资产负债结构调整等改革，提升精细化管理水平和资本配置效率。四是积极探索科创金融、养老金融等新赛道发展模式和配套体制机制创新。