公司D支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代D的组织路线和D的建设总要求，坚定落实D中央、省委、市委、集团D委决策部署，坚守“金融国企姓D为民”的属性，以红色D建引领金融发展，通过强化D组织功能和组织功能建设，推动D建与业务深度融合，实现高质量D建引领公司高质量发展，走出了一条具有金融行业特色的国企D建创新之路。

（一）聚焦立根铸魂，构建四维课堂体系，淬炼判断力“基准线”。D支部聚焦增强功能，坚决落实“第一议题”学习机制，持续加强意识教育，引导D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定不移维护D中央权威和集中统一领导，不断提高判断力、领悟力、执行力。构建“四维课堂”教育体系，打造“三会一课主体课堂、红色资源实景课堂、D建阵地身边课堂、云端线上课堂”立体化学习矩阵，年均开展专题培训37场覆盖700人次，D员参学率达100%；创新“保理家油站”文化墙、“青年诵读二十大”等载体，开发“时政点点通”等8个云端专栏，公司微信公众号累计发布宣传内容600余篇，有效发挥了内聚人心、外塑形象的窗口作用。

（二）聚焦强基固本，创新治理闭环机制，筑牢组织保障“压舱石”。公司始终把高质量D建引领公司高质效发展放在首位，从成立开始便将D建写入章程，落实D组织在公司治理中的法定地位。公司注册成立首月，公司D支部即正式成立，推进完善支委班子建设，完成支委委员选举工作，创新“D建入章+清单管理”治理模式，制定了《支委会前置研究、研究决策事项清单》等制度14项，建立“支委会战略决策－经营层执行落实－纪检审计监督保障”闭环体系；持续巩固基层D建根基，聚焦D支部“把方向、管大局、促落实”的领导作用，支委会前置研究重大经营管理事项44项；创新"D员责任区+项目攻坚组"管理模式，在供应链金融服务中设立D员先锋岗17个。

（三）聚焦人才赋能，打造雁阵成长体系，锻造产融结合“生力军”。推出“保理大讲堂”，建立“领导干部带头讲、专业人才辅导讲、业务骨干辐射讲”的“三讲”培训模式，围绕思想、行业知识、风险防范等专业知识开展培训课程76次，覆盖1391人次。同步运用现场参观、线上平台、重点产业（项目）调研等方式，切实将D建引领转化为治理效能；坚持“一线培养、实绩立足”的用人理念，为想干事、能干事、干成事的同志们提供广阔的舞台。两年来，通过公开竞聘、竞争上岗，全方位拓展优秀人才的上升空间，集聚了强大的发展后劲。

（四）聚焦产融共创，深化链式D建模式，激活服务实体“强引擎”。首创“D建+产业链”红色赋能机制，组建“D员+金融+风控”攻坚专班，坚持“业务发展到哪里，D员走到哪里”，开展走进园区和企业D员先锋送金融服务特色活动。目前已累计开展进园区、进企业对接会200余次，累计支持客户68户，覆盖全市10个区县，精准对接重点企业需求，积极抢抓优质项目。全面聚焦“4+4+4”现代产业体系这个业务主攻方向，推动D建工作与生产经营工作深度融合，发挥D员干部先锋增效作用，围绕经营发展关键点、重难点组建攻坚团队，强化调查分析研判，以新思路、新理念谋求创新发展。