按照要求，现将我部2025年上半年工作总结和下半年工作计划报告如下。

一、上半年工作完成情况

1.坚持不懈用D的创新理论凝心聚魂。一是精心抓好学习教育。抽调11名干部组建工作专班，聚焦主题一体推进学查改。建立“1+3”学习体系，围绕1条学习主线，县级“带头学”、乡科级“指导学”、普通D员“覆盖学”。各级D组织对照“清单”自查自改，组织部班子成员与乡科级年轻干部进行一对一谈话，各级D组织与单位年轻干部谈话900余人次，各D支部组织普通D员互相谈话。县级领导召开征求意见座谈会23次，收集群众问题建议185条；发放调查问卷和征求意见表248份，收集38条意见建议；向社会征集意见7条，已全部办结。狠抓整改落实，解决一线环卫工人就餐难、校园周边存在安全隐患等民生问题410件。二是系统推进常规培训。认真落实《全国D员教育培训工作规划（2024－2028年）》，制定《贯彻<全国D员教育培训规划（2024－2028年）>的若干措施分解表》《2025年D员教育工作要点》等系列文件，构建系统完备、层次清晰的D员教育制度体系。召开工作协调推进会议，明确各部门职责分工，建立工作联动机制。用好D校、“云D校”等平台资源，引导广大D员深学细悟D的创新理论。三是创新开展专业培训。实施专业化领导干部培养工程，深耕订单式、小班制干部教育培训，组织召开选题研讨会议，征集培训需求及意见建议，提高培训的精准性和实效性。举办全县新任职乡科级领导干部、青年干部、应急管理能力提升3个培训班，共计培训干部238人次，进一步提升干部能力素质。四是扎实做好特色培训。创新D史学习教育宣传方式，制作D史系列视频，引导全县干部群众追忆红色岁月、汲取奋进力量，推进D史学习教育常态化长效化。

2.鲜明树立正确用人导向和工作导向。一是锻造堪当发展重任的干部队伍。聚焦事业发展需要和换届需求，加强干部队伍建设分析研判，常态化开展工作调研摸清底数，综合考虑岗位空缺、专业要求、性别学历和年龄结构等因素，科学制定年轻干部和女干部、少数民族干部、D外干部储备、配备规划，以考代训发现一批优秀干部并储备后备力量，避免“现用现抓”、降格以求。建立以实绩为核心的激励机制，强化考核结果运用，上半年共计调整乡科级干部5批次、100人次，对工作成绩突出、担当作为的提拔11人、进一步使用4人、晋升职级34人，对不适宜担当现职的调整5人，对政绩观偏差、不担当作为、业绩平平的免职6人，推动干部“能上能下”，树立正确的用人导向和工作导向。二是统筹开展高质量发展政绩考核。将高质量政绩考核与年度考核有机融合，采取实施一个方案、开展考核一支队伍、实现同类竞争一个目标、实地考核一次完成、评价结果一张清单、树立奖优罚劣一个导向的“六个一”方式，组建10个考核组，对全县部门（单位）分两个阶段压茬开展考核，评定第一等次15个、第二等次43个、第三等次8个。强化考核结果运用，建立以实绩为核心的激励机制，评定优秀领导班子15个、优秀领导干部122人，奖优罚劣激励干部担当作为。建立“面对面”反馈机制，由分管副部长带领考核组深入被考核单位专题反馈考核情况、存在问题和改进建议，推动考核结果落地见效。三是从严加强干部监督常态化检查。强化选任监督管理，组织全县部门（单位）开展2024年度“一报告两评议”。对40名乡科级领导干部人选进行任职前公示公告，委托县审计局对31名领导干部进行离任经济责任审计和自然资源资产离任审计，防止“带病提拔、带病上岗”。开展领导干部及家属经商办企情况排查，并建立管理台账，四是着力提升公务员管理工作质效。对全县公务员进行2024年年度考核，评定优秀206人、称职804人、不定等次43人。发挥公务员考录主渠道作用，围绕队伍结构短板科学设置招录计划，已完成28名新录用人员资格审查、考察等工作。做好日常管理，办理登记20余人、退休30人，审批办理丧葬费17人、工资1500余次。

3.增强D组织的功能和组织功能。一是抓好全面从严治D责任落实。制定《县委D的建设工作领导小组2025年工作要点》，组织召开县委D的建设工作领导小组第二次会议暨县委定期议D会议，为工作开展指明方向。高质量开展县委常委班子、乡科级领导班子2024年度民主生活会和各级D组织组织生活会，并进行民主评议D员。制定2025年发展D员计划，注重从青年和产业工人、农民、知识分子中发展D员。重点核查乡镇（街道）、县直较大部门近两年发展D员卷宗整理归档情况，发现问题9个，下发通报1期，约谈4人。组织全县基层D组织开展“八个一”活动，营造热烈浓厚的“七一”氛围。二是抓好农村基层组织建设。做好村D组织书记届前调整，根据摸底情况对不胜任现职的村D组织书记采取“倒排工期、挂图作战”方式进行调整，目前已调整村D组织书记49名。按照“2024年全省人均可支配收入的2倍”标准，重新核算村D组织书记报酬，村均达到4.15万元，并以“一卡通”方式按月足额发放到人。加强阵地建设，对20个办公环境较差的村部进行维修改造。推动资源向农村倾斜，持续开展金融助村、“第一书记”代言等活动，助力乡村振兴。三是抓好城市D建均衡发展。持续推进社区D建联盟工作机制，召开联席会议3次，收集问题建议300余条，推动解决难点问题100余个。对社区“两委”班子运行情况开展综合评估，储备后备力量39人，为换届打好基础。推进“D建+物业”融合发展，成立业主委员会190余个、覆盖小区230余个。四是抓好新兴领域D建攻坚。组织开展新兴领域D建工作三年攻坚行动，针对D建覆盖率低等问题，开展新兴领域D组织“地毯式”摸排与“精准化”组建。构建“县—乡—村（社区）”三级摸排网络，通过电话问询、邀约上门、入户走访等方式，累计排查非公企业2600余家、社会组织70余家，确保底数清、情况明。目前，已建立详实的新兴领域D建工作台账。