今年以来，公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛牢全面从严治D主体责任，坚守“科技公司、产业报国”初心，围绕企业生产经营中心工作谋好“D建篇”走好“发展路”，探索并形成了“核心引擎、堡垒强基、先锋示范、人才强企、文化聚力、清风护航”D建“六大工程”，把优势和组织优势转化为企业的发展优势，为企业发展注入了强劲动能。

一、主要工作情况

（一）聚焦领航，实施核心引擎工程，筑牢D建“主心骨”。一是聚力谋远，提高站位。集团D委始终把坚持D的领导、加强D的建设作为国有企业的“根”和“魂”，矢志不渝推进强根铸魂。聚焦引领这一根本要求，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和对我省工作的系列重要指示精神，全面贯彻D的二十届三中全会精神，及时学习中央和省委、市委重要会议精神，引导D员干部不断提高站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，强化D员干部聚焦“‘国之大者’、省之大计、市之大事”找定位、谋发展、促落实的站位。二是聚魂赋能，深化理论武装。集团D委持续深化D的创新理论武装，巩固拓展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育、D纪学习教育成果，正在深入开展中央八项规定精神学习教育，认真落实“第一议题”制度，精心开展D委理论学习中心组学习、D支部“主题D日”年度计划，结合集团实际，运用“智慧D建”“公司D校”线上平台，打造D员教育微视频和精品课；依托“D员书屋”“D建活动阵地”线下平台，开展情景剧展演和D课宣讲活动，紧密联系企业实际，围绕推动新型工业化，发展新质生产力，推进科技创新和产业创新融合发展，智改数转、人工智能、全球化运营等议题开展学习研讨，将理论形象化、内涵要求精细化、学习形式生动化，确保D的创新理论直达基层、深入人心，从而转化为推动企业高质量发展的生动实践。

（二）聚焦提质增效，实施堡垒强基工程，建好组织“高架桥”。集团D委坚持大抓基层的鲜明导向，把基层D组织建设成为有效实现D建和业务深度融合的坚强战斗载体。一是抓好规范化，着力夯实基层基础。着力健全上下贯通、执行有力的组织体系。根据集团经营管理隶属科学调整基层D组织架构，分层落实基本保障，建立健全基层D组织、D组织书记队伍、D务工作者队伍“三位一体”的组织体系。不断健全完善D建工作责任考核体系，层层签订D建目标责任书，强化“一岗双责”落实，连续十几年开展年度D组织书记抓基层D建工作述职评议考核，基层D组织D建工作考核，推动责任落地落实，为规范高效开展D建工作、有力有效发挥D建作用提供了有效指引。二是抓好融合力，着力发挥堡垒作用。坚持“融合、务实、创新”的D建工作理念，以数字化赋能促进D建和生产经营同频共振，打造“智慧D建”系统构建D建信息化工作新载体新模式，实现D组织生活智慧化管理。坚持把生产经营“主战场”作为D建工作“主阵地”，结合企业生产实际动态制定年度D建工作要点，开展“D建业务深度融合”专项行动，引导基层D组织聚焦主责主业，聚力研发、制造、营销、管理的全过程中，发挥基层D组织的战斗堡垒作用。

（三）聚焦榜样引领，实施先锋示范工程，配强D员“排头兵”。树立D组织和D员示范先行理念，将先锋示范作为推动企业创新创效的重要抓手。一是夯基固本，抓好先锋培育。着力建设高素质专业化国企D员队伍。严格落实省委“九必先、九抓实”发展D员要求，将标准贯穿发展D员全过程，创新实施“双向培养”机制，重点在非D员干部、关键技术人才、核心技能人才中发展D员，同步推动D员培养成为业务骨干，持续优化D员队伍结构。通过构建“线上+线下”融合的公司D校教育平台，完善O2O培训模式，用好企业教育资源，分层级分领域分专题抓好精准D员培训，全面提升D员队伍素质。二是聚势扬优，强化先锋作用。连续二十多年深入开展“先锋行”创先争优活动。围绕重点工作推进、重大项目攻坚、核心技术突破，组织和发动广大D员制定争创目标、开展践诺行动、争当岗位先锋，通过分级评选、命名授牌等方式，树立“先锋岗”“先锋小组”标杆，以典型示范带动全员建功，确保生产经营目标高质量完成，设立D员示范责任区240个，命名授牌D员先锋岗158个、D员先锋小组80个，一大批D员在生产经营各条战线脱颖而出，成为推动产业发展的中流砥柱。

（四）聚焦汇智引擎，实施人才强企工程，锻就发展“金刚钻”。集团D委坚持“D管人才”重大原则，始终把D的领导贯穿于用人工作的全过程和各方面，形成了“D建引领—人才集聚—业务突破”的良性循环。 一是坚持D管干部，选贤任能提质有效。着力建立专业化干部“引育选用管”全链条机制。结合企业高质量发展需要着力优化干部管理体系，鲜明“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的用人标尺，科学调配领导班子，确保人岗相适、人尽其才。通过干部跨产业交流、助理制实践锻炼、后备干部专项培养等机制，配套开展系统性管理培训，加强“一把手”、关键岗位干部和年轻干部日常监督，全面提升干部队伍综合素质，通过建立容错免责机制，激励干部担当作为，释放干部干事创业动能。二是坚持D管人才，筑巢引凤开拓有力。牵头组织企业人才体制机制改革。聚焦产业发展需要，深化校企合作，开展高层次人才专项引进行动，重点引进工业互联网、储能、机器人、高速连接器等领域人才，构建覆盖员工全职业周期的分级培训体系，针对不同人才类型制定差异化培养方案，打造多层次人才梯队，创新人才激励机制，营造尊重人才、鼓励创新的良好生态，为高质量发展持续提供智力支撑，成功构建了“近者悦、远者来”的人才发展格局，为企业创新发展注入了强劲动力。