同志们：

大家好！今天我们召开二季度经营分析会，既是对上半年工作的复盘总结，更是对下半年攻坚的动员部署。二季度以来，全行上下紧扣“稳增长、调结构、控风险、强管理”主线，在复杂多变的市场环境中承压奋进，各项工作取得阶段性成效，但也面临不少需要突破的瓶颈。下面，我结合经营数据和实际情况，讲三个方面意见。

一、二季度经营成效：在攻坚中夯实发展根基

（一）核心指标稳中有进，规模效益双提升

截至6月末，全行资产总额突破XX亿元，较年初增长XX%；各项存款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，完成半年目标的XX%，其中储蓄存款新增XX亿元，对公存款通过“链式营销”锁定重点项目资金XX亿元；各项贷款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，信贷投放聚焦“实体经济、小微企业、绿色转型”三大领域，制造业贷款新增XX亿元，普惠小微贷款增速达XX%，高于全行贷款平均增速XX个百分点。

经营效益方面，实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%，中间业务收入占比提升至XX%，信用卡分期、理财销售等业务成为新增长点，数字化渠道交易占比达XX%，线上化转型成效初显。

（二）重点工作靶向发力，亮点特色较突出

1.服务实体有担当：围绕地方Z府“十四五”规划重点项目，落地基础设施配套贷款XX亿元，支持XX项目等民生工程；针对小微企业“短频快”融资需求，升级“小微快贷”产品，实现线上审批时效压缩至XX小时，二季度发放信用贷款XX亿元，惠及XX家小微企业。

2.风险管控有成效：坚持“防新增、化存量”，不良贷款率控制在XX%，较年初下降XX个百分点，通过司法清收、债转股等方式处置不良资产XX亿元；开展“合规管理提升年”活动，组织案防培训XX场，覆盖全员，操作风险事件同比减少XX%。

3.队伍建设有活力：推行“管理岗位竞聘+专业序列晋升”双通道，选拔年轻干部XX人，组建数字化转型、绿色金融等专项攻坚团队XX个；优化绩效考核机制，将普惠金融、绿色信贷等指标纳入KPI，激发基层活力。

（三）短板不足客观存在，需清醒正视差距

一是业务结构待优化：对公存款稳定性不足，活期存款占比仅XX%，负债成本承压；零售贷款中消费贷增速放缓，房贷占比偏高，需加快向“普惠+财富管理”转型。

二是客户基础待夯实：长尾客户活跃度低，个人有效客户数同比仅增长XX%，对公“白名单”客户覆盖率不足XX%，客户粘性和综合贡献度有待提升。

三是创新能力待加强：场景金融落地进度慢，与本地商圈、政务平台合作仅覆盖XX个场景，线上化产品迭代速度落后于同业，数字化赋能业务的深度不够。

二、形势研判：在变局中把握发展机遇

当前，外部环境复杂多变——宏观经济延续“恢复向好、压力犹存”态势，货币政策保持稳健灵活，利率市场化改革深化带来利差收窄压力；监管层面，资本新规、ESG信息披露等要求倒逼业务合规化、精细化；市场竞争上，同业加速数字化转型，互联网平台持续分流零售客群。但机遇同样显著：地方Z府发力“新基建+产业升级”，为对公业务提供项目储备；居民财富管理需求爆发，零售AUM增长空间广阔；绿色金融、乡村振兴等国家战略落地，创造政策红利型业务机会。

全行必须坚持“问题导向+目标导向”，既要在“稳规模”上守底线，更要在“调结构、提质效”上开新局，以“精准发力、重点突破”应对“复杂多变、竞争加剧”，确保全年目标顺利实现。

三、下半年重点任务：在实干中开创发展新局

（一）聚焦“增量提质”，筑牢业务基本盘

1.存款攻坚：抓源头、强粘性

对公存款：紧盯财政预算单位、产业链核心企业，通过“账户+结算+融资”一体化服务，锁定资金闭环，确保年末对公存款新增XX亿元以上；推动“银政合作”，落地Z府专项债配套账户XX个。

零售存款：以“代发工资+财富管理”为抓手，升级“薪享通”产品，拓展代发客户XX万户；针对中老年客群、新市民群体，定制差异化存款套餐，年末储蓄存款占比提升至XX%。