2025年上半年，XX国企D委以XX为指导，紧扣上级工作部署要求，围绕“D建引领促发展”主线，扎实推进各项工作，为企业高质量发展提供坚强Z治保障。现将工作总结如下：

一、强化Z治建设，筑牢思想根基

（一）深化理论武装

严格落实“第一议题”制度，上半年D委理论学习中心组集中学习XX次，专题研讨XX关于国企改革、科技创新等重要论述，结合企业实际制定贯彻措施XX项。

依托“三会一课”、主题D日等载体，组织基层D组织开展“学思想、强D性”系列学习活动，覆盖D员XX人次，推动D的创新理论入脑入心。

（二）开展主题教育

结合企业实际细化主题教育方案，聚焦“学、查、改、干”四个环节：

举办读书班XX期，邀请专家授课XX场，组织D员赴红色教育基地研学XX次，以沉浸式学习增强教育实效；

围绕生产经营难点、职工关切问题，领导班子牵头调研XX个课题，形成调研报告XX份，推动解决职工急难愁盼问题XX件。

二、夯实组织建设，锻造过硬队伍

（一）建强基层D组织

推进“基层D组织标准化建设”，完成XX个D支部换届选举，优化D组织设置，确保D的组织和工作覆盖企业各业务板块；

开展“D支部星级评定”，选树“D员示范岗”XX个、“D员责任区”XX个，推动D支部在项目攻坚、技术创新中发挥战斗堡垒作用。

（二）强化干部人才培养

坚持D管干部原则，完善干部考核评价机制，上半年调整任免中层干部XX人，突出“能者上、庸者下”导向；

实施“D建+人才”工程，开设“国企讲堂”XX期，组织技能比武、岗位练兵XX场，培养业务骨干XX名，助力青年人才成长。

三、聚焦融合发展，赋能中心工作

（一）D建与生产经营深度融合

推行“D建项目化”管理，围绕XX重点工程、XX技术攻关等设立“D员攻坚项目”XX个，D员牵头解决技术难题XX项，推动项目进度提升XX%；

开展“提质增效D员先行”活动，组织D员参与降本增效建议征集，累计采纳实施XX条，节约成本XX万元。

（二）服务企业改革大局

D委全程参与企业“十四五”规划中期评估、XX业务重组等重大决策，确保改革方向不偏、步伐不乱；

加强对混合所有制企业D建工作指导，推动D建要求写入公司章程，实现D的领导与公司治理有机统一。