今天我们召开二季度重点工作推进会，主要任务是总结分析当前工作进展情况，动员集团上下进一步提振精神、真抓实干，以更强担当、更实举措推动各项重点工作落地见效。刚才，某某作了很好的发言，讲得都很实在、很有针对性，希望大家相互学习、共同提升。下面，我结合近期工作调研和思考，围绕“大抓落实、狠抓落实”这个主题，讲三个方面意见。

一、锚定目标、分秒必争，以高效率跑出发展加速度

当前，我们正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，各项工作都面临着严峻的挑战和难得的机遇。改革发展不是喊出来的，各项指标不是凑出来的，工作成绩不是写出来的，归根结底是真刀真枪“干”出来的。大家必须牢固树立“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感，以时间换空间、以力度换跨度、以频率换效率，加快奋起赶超步伐。

一要“链条化”明责任，构建闭环落实体系。对于全年指标，大家要主动认领、迅速分解，切实把责任扛在肩上、把任务抓在手上。要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化“的要求，挂出“作战图"、明确“时间表”、细耕"责任田"，将每一项工作都细化到具体责任人、具体时间节点，确保责任链条环环相扣、无缝对接。坚决防止工作推进“跑偏走样"，杜绝任务落实"变形缩水"，切实做到安排事项件件有落实、事事有回音。

二要“清单化”压任务，推动工作精准落地。对涉及自身的目标任务，要制定科学可行的行动方案和任务清单，把每一项工作都具体到项目、落实到岗位、量化到个人。不能“光打雷不下雨、光喊口号不落实"，要以清单为抓手，明确"干什么、谁来干、怎么干、何时干成"，让每一名员工都清楚自己的职责和任务，做到心中有数、手中有招。

三要“节点化”督进度，确保任务按时完成。要树立节点化思维，根据工作推进的时序安排，排出时间表、列出结账单，按旬、按月、按季进行督促。对跟不上进度、达不到要求的，要在集团“曝光台"进行通报，以目标倒逼进度、以时间倒逼责任。大家要敢于动真碰硬，真督实查、严督严查，确保各项工作按节点推进、按要求完成。

二、奋勇争先、实干担当，以新热潮开创发展新局面

发展是第一要务，人才是第一资源。我们要始终保持一往无前的姿态、展现敢闯敢拼的作为，用大家的"辛苦指数"换来"发展指数"。

一要拼项目，树牢鲜明导向。项目是发展的生命线，是推动集团高质量发展的重要支撑。要坚持"看人才就要看项目，看项目就是看人才"的鲜明导向，以项目论英雄、以项目定奖惩、以项目看实绩、以项目排位次。谁能干项目就支持谁、谁干好项目就重用谁，让那些在项目建设一线敢打硬仗、善打胜仗的人有地位、有荣誉、有实惠。要凝聚起"项目为零、实绩为零"的共识，推动集团上下在项目建设一线体现担当、展现作为，掀起大抓项目、抓大项目的热潮。