各位政协委员、企业家朋友、同志们：

今天，我们这次会议总的目的，就是如何统一思想、凝聚共识，焕发企业内生创新动力，促进建材产业向“新”发展。

因为我们是新型建材，首先，我想讲一下新型建材的整体工作思路。

一、明确“三足鼎立”发展布局

刚才，X主任提到“一南一北”，这是昨天我们商议的。后来想想不够确切，因为园区还有这么多家建材企业，正好构成“三足鼎立”的格局。“第一足”即园区现有的21家建材企业，规模相对比较大。这些企业怎么发展？一是在现有基础上不断加强自身发展；二是在县域范围内寻找上下游企业，谋求合作发展、共同发展，这是“联合棋”。“第二足”即以X乡为主，分为两个板块，一是现有大部分企业属于传统的基础原材料小微企业，这是基础，也是现状，如果没有新产业的植入，很难改变；二是中达集团现有600多亩闲置土地，我们正在研究如何盘活，谋求作为新型建材产业基地进行突破。新型建材产业要想大发展，必须有突破性的产业入驻。如果没有新产业入驻，就不可能实现新型建材产业突破。这是一个重要的阵地。我们也在探讨招商，与深圳某集团公司、宁晋电缆等都在对接，包括提出的要针对国内顶尖的建材行业、特别是装配式建材行业这一新领域，作为下一步招商的重点，这是“转型棋”。“第三足”即大孟村镇、内丘镇个别村，立足X、X

1.5亿吨煤矸石资源，如何“变废为宝”，开展专项招商，求得新材料、新产业、新建材的重大突破，这是“创新棋”。

上周，X主席和X镇长专门到X、X考察建材项目，中国能建集团将在X投资70亿元建项目，年消耗1000万吨煤矸石。刚才，X讲了中国能建及子公司的一些先进发展理念。我们作为规上企业和小微企业，如何引入新的理念来支撑、发展、壮大自己，这个至关重要。有个建材企业说，我们只有10个人。不怕你的企业小，也不怕人少，只要有自己的发展理念，能找准发展的方向和定位，就能不断发展壮大。

现有建材产业“三足鼎立”这样一个布局，哪块儿也不能丢。工业园区也很难再入驻其他建材企业项目。园区和相关乡镇的负责同志都要深入思考一下，我们现有企业怎么做大做强，应提上重要议事日程。

二、新型建材企业如何在“新”字上做文章

新型建材企业如何体现创新意识、思路和行动。新型建材比传统建材优势更加明显，是朝着功能更多元化、性能更完善化，质量价格更简便化方向发展，这就是创新。

习指出“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。给各级D政机关指明了奋斗目标和方向，也是我们遵循的准则。对于我们生产民用建材产品的企业来讲，这个理念同样适用，人们对美好的生活向往和生活条件的改善就是我们建材企业追求的奋斗目标。任何一个事物的发展没有最好，只有更好。创新是永恒的动力，是不竭的力量源泉。再有，很多创新实际上就是一个“技术杂交”。例如袁隆平研究的“杂交水稻”就是“技术杂交”。把别人的成果拿过来、买过来，跟自己企业结合起来，就是“技术杂交”，就可以实现“科技赋能”。拿来主义、实用主义优先，哪里有适合我们企业的先进技术，拿来就能为我所用。