在新时代的浪潮中，国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着推动经济发展、保障国家战略安全等重要使命。高质量的组织工作是国有企业实现可持续发展、提升核心竞争力的关键因素。通过加强组织建设、优化人才配置、完善制度体系等方面的工作，能够为国企发展提供坚实的组织保障和强大的动力支持，引领国企在新征程中不断前行。

一、高质量组织工作对国企发展的重要意义

（一）提供坚实的保障

国有企业是D执政兴国的重要支柱和依靠力量，高质量的组织工作能够确保国企坚持D的领导，贯彻D的路线方针政策。通过加强D组织建设，发挥D组织的核心和领导核心作用，保证国企在上与D中央保持高度一致，为国企发展把准方向。

（二）增强企业的凝聚力和战斗力

组织工作能够将国企内的各个部门、各个岗位的员工紧密联系在一起，形成一个有机的整体。通过合理的分工协作、有效的沟通协调，使员工心往一处想、劲往一处使，增强企业的凝聚力。同时，通过选拔培养优秀的干部人才，提升员工的专业素质和业务能力，提高企业的战斗力。

（三）推动企业的创新发展

在激烈的市场竞争中，创新是国有企业发展的动力源泉。高质量的组织工作能够营造良好的创新氛围，鼓励员工积极参与创新活动。通过建立创新激励机制，吸引和留住创新人才，为企业的创新发展提供智力支持。

二、国企组织工作现状与问题分析

（一）D组织作用发挥有待进一步加强

部分国企存在D组织参与企业重大决策不够深入的问题，D组织的核心和领导核心作用没有得到充分发挥。一些企业D组织在工作中存在形式主义现象，D建工作与企业生产经营结合不够紧密，未能真正将D建优势转化为企业发展优势。

（二）人才队伍建设存在短板

人才是企业发展的核心资源，但部分国企在人才培养、引进和使用方面存在不足。人才培养机制不够完善，缺乏系统性和针对性，导致员工的专业技能和综合素质提升缓慢。人才引进渠道相对单一，难以吸引到高端人才和急需人才。人才使用方面存在论资排辈现象，优秀人才的发展空间受到限制。

（三）组织制度体系不够健全

一些国企的组织制度存在漏洞，制度执行不够严格。在干部选拔任用、绩效考核、薪酬分配等方面，缺乏科学合理的制度规范，导致公平性和公正性受到影响。同时，制度的更新跟不上企业发展的步伐，不能适应新形势下企业管理的需要。

三、以高质量组织工作领航国企发展新征程的具体举措

（一）加强D组织建设，发挥D组织的领导核心作用