同志们：

在深入贯彻D的XX大和二十届二中、三中全会精神，扎实推进中国式现代化建设的关键时期，《关于完善中国特色现代企业制度的意见》的出台，为我们深化企业改革、推动高质量发展提供了重要遵循。作为XX省烟草专卖局（公司）的一员，深入学习领会《意见》精神，对于我们进一步明确发展方向、提升治理效能、增强企业竞争力具有重要意义。在此，结合近期学习思考，我谈几点体会，与大家共同交流。

一、深化思想认识，领会《意见》精神实质

中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分，是推动企业高质量发展的制度保障。《意见》的出台，是D中央立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，对完善中国特色现代企业制度作出的系统部署。深入学习领会《意见》精神，我们要从以下三个方面深化认识。

（一）坚持D的全面领导，确保企业发展正确方向。强调，坚持D对国有企业的领导是重大原则，必须一以贯之。《意见》将坚持和加强D的领导摆在首位，明确提出完善D领导国有企业的制度机制，加强和改进非公有制企业D的建设。对于我们烟草行业而言，坚持D的全面领导，是我们的根和魂。我们要深刻认识到，烟草行业作为国家专卖专营行业，肩负着维护国家利益和消费者利益的重要使命，必须旗帜鲜明讲，坚决贯彻落实D中央的决策部署，把D的领导贯穿于企业治理、生产经营、改革发展的全过程，确保企业始终沿着正确方向前进。

（二）完善公司治理结构，提升企业治理效能。公司治理是企业发展的基石。《意见》围绕健全企业产权结构、完善国有企业公司治理、支持民营企业优化法人治理结构、发挥资本市场对完善公司治理的推动作用等方面，提出了一系列明确要求。我们要以《意见》为指导，进一步健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。要强化章程在公司治理中的基础作用，明确各治理主体的权责边界，规范决策程序，提高决策质量。要加强董事会建设，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的作用，完善外部董事评价和激励约束机制，落实外部董事的各项权利。要推动经理层依法行权履职，全面推进任期制和契约化管理，激发经理层的积极性和创造性，提升企业治理效能。

（三）提升科学管理水平，增强企业核心竞争力。管理科学是现代企业制度的重要特征。《意见》从强化战略管理、内部管理、风险管理、科学民主管理等方面，对提升企业科学管理水平作出了系统部署。我们要立足行业实际，以提升科学管理水平为重点，增强企业核心竞争力。要加强战略管理，科学制定符合行业发展趋势和企业实际的发展战略，明确主责主业，推动各类要素向主业集中，防止盲目多元化扩张。要强化内部管理，建立健全规范高效的内部管理体系，加强内控、法务建设，提升管理效率。要加强风险管理，建立健全多层次风险预警和防范处置机制，有效防范各类风险。要推进科学民主管理，加强全面预算管理和全员绩效考核，合理控制管理层级和法人层级，推动数字化技术与企业生产经营管理深度融合，提升企业管理的科学化、精细化、智能化水平。

二、聚焦重点任务，推动《意见》落地见效

学习贯彻《意见》精神，关键在于落实。我们要紧密结合XX省烟草专卖局（公司）工作实际，聚焦重点任务，强化责任担当，切实推动《意见》落地见效。

（一）加强D的建设，发挥D组织领导作用。一是完善D建工作制度机制。认真贯彻落实《意见》关于完善D领导国有企业制度机制的要求，进一步明晰D委（D组）讨论和决定重大事项的边界，优化前置研究讨论的程序和流程，提高前置研究讨论的质量和效率。建立健全D建工作考核评价机制，将D建工作与企业生产经营同谋划、同部署、同考核，推动D建工作责任落实。二是加强D员干部队伍建设。坚持D管干部、D管人才原则，探索坚持D管干部、D管人才原则与发挥市场机制作用相结合的有效模式。加强干部选拔任用和培养管理，注重培养选拔素质高、业务能力强、担当作为的干部。加强人才队伍建设，加大人才引进和培养力度，建立健全人才激励机制，为企业发展提供人才支撑。三是推进D建与业务深度融合。坚持D建引领，将D建工作融入企业生产经营的各个环节，充分发挥D组织的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用。深入开展“D建＋”活动，推动D建工作与专卖管理、卷烟营销、物流配送等业务工作深度融合，以D建促业务，以业务强D建。

（二）优化公司治理，健全企业运行机制。一是完善产权结构和治理机制。按照《意见》关于健全企业产权结构的要求，进一步优化企业股权结构，推动产权结构多元化。强化章程在公司治理中的基础作用，明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责权限，建立健全协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是加强董事会建设。完善董事会组成结构，增加外部董事比例，提高董事会决策的科学性和独立性。建立健全董事会工作制度和议事规则，规范董事会决策程序。加强对董事的培训和管理，提高董事的履职能力和水平。三是规范经理层管理。全面推进经理层任期制和契约化管理，明确经理层成员的任期、职责、权利和考核标准，严格按照契约进行考核和薪酬兑现。加强对经理层的监督管理，建立健全经理层向董事会负责、向董事会报告、落实董事会决议的闭环运行机制。