经过认真听取基层具体负责此项工作人员的意见建议，并经大范围梳理相关实际情况，现就我县D员教育管理的调研情况报告如下。

一、主要措施

守牢入口审核关，全流程优化D员发展质量。负责D员发展工作的同志如果把握不严、审查审核不细、责任意识不强，D员发展档案不规范，给别有用心之人创造造假的机会。为避免这一现象产生，在发展D员程序中，要严格规范好材料审查程序，对于每道程序、每项规定都要严格卡死，通过要求承责倒逼对D员档案资料审查的重视，把握好D员档案的时间要求，认真仔细核实D员档案真伪，对D员档案有疑问的要及时研究讨论，发现作假的不给予办理，对材料不全的情况要及时通知本人或所在D组织补齐D员材料。

把准信息核验关，全链条强化组织关系转接。如果转接程序繁琐、转接时间冗长，大大增加了D员档案造假的几率。简化优化转接程序尤为重要，通过对D员实行网络管理制度，对D员材料实施电子化管理，通过全国D员信息系统与XXD建云App，对入D申请人给予填写和申请权限，对负责D员组织关系管理的同志给予管理、审批及修改权限，D员材料以电子版形式存入，并为每一位D员生成电子版的D员证，对D员档案符合规范的及时落实组织关系，并在软件上及时确认，生成电子版的回执信，避免纸质档案管理难、容易涂改、容易出错的情况，进一步简化组织关系的程序。

夯实培根铸魂关，全方位深化D员教育成效。由于缺少教育培训，有些D员思想认识不足，为了个人的晋升和前途发展，刻意伪造入D材料，缺少培训同时也会导致负责组织关系转接的同志工作业务不熟。加强思想教育，增强D员D性观念是避免D员组织关系转接过程出现档案造假的前提，对于申请入D的培养对象要在培养教育环节加强思想意识的淬炼，通过增加对入D程序、D员日常管理、组织关系管理、条例章程讲解等让他们熟悉作为一名D员与自身息息相关各环节的业务程序；对具体负责D员组织关系管理的人员要加强业务培训，保证他们熟悉组织关系接转流程和本级D组织接转权限，避免因不熟悉业务程序导致D员材料出错的情况。

二、存在问题

1、创新动能不足：D员服务管理载体迭代滞后

通过D员组织关系排查，及基层具体负责工作人员的意见建议发现存在个别D员身份意识淡薄，缺乏D员荣誉感，无法发挥先锋模范作用；D员动态管理机制不够完善和D员组织生活难开展等问题。

2、协同机制不畅：组织关系转接全链条存在堵点

由于现在部分D员居住地不固定，工作更换频繁，组织关系也随之变动。一些人因忙于在外找工作、就业，没有主动、及时向转入地D组织报到，以致组织关系介绍信失效；有的因粗心大意、保管不当，造成组织关系介绍信丢失，不与原先所在的D组织联系，长期不参加组织生活，不按时交纳D费，游离于D组织的教育管理之外。

3、闭环监管缺位：组织关系落地执行存在虚化

一些D员在组织关系接转过程中由原单位工作人员为其将组织关系转至基层D委后，没有及时通知D员本人；有的D员将介绍信交给接收单位负责办理的同志后，就不再过问，负责办理组织关系的同志可能未到上一级D委进行接转或未将其转移至下一级D组织，也可能将介绍信遗失又未及时通知D员本人，造成部分D员组织关系脱节，D员档案丢失。