一、上半年总结

（一）强化引领，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”

1.加强D的创新理论武装更加深化。精心组织D委理论学习中心组学习，召开集中学习研讨会议15次，每次会前都深度调研企业经营现状与员工思想动态，精准设置研讨议题，引导D委成员在深入剖析企业实际与D的理论契合点中提升素养。深入学习D的二十大和二十届三中全会精神、全国两会精神等重要理论成果，系统研读《著作选读》《新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等权威书籍，撰写高质量学习心得120余篇，组织专题研讨交流活动10余场，掀起全员大学习热潮。为全体D员精心配发理论学习书籍500余套，涵盖D建经典、政策解读等多领域内容，同时搭建线上学习云平台，上传学习资料300余份，确保D员干部随时随地都能汲取理论养分。

2.D委参与决策程序更加严谨。重点聚焦关于国资国企改革、科技创新、安全发展等关键领域的重要指示批示精神，第一时间组织传达学习，制定落实举措80余项，涵盖企业战略调整、项目推进等多方面工作。在重大决策事项上，D委充分发挥领导作用，累计研究讨论企业“三重一大”事项56项，其中前置研究讨论重大经营管理事项32项，涉及资金达2.3亿元。从项目投资立项到干部选拔任用，从薪酬制度改革到重大技术改造，D委始终把关定向，确保企业发展战略符合D的要求、顺应市场潮流、契合群众期盼，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

3.贯彻落实D中央和上级D组织部署更加及时。积极响应国家“碳达峰、碳中和”目标，提前布局绿色能源产业，在上半年成功落地两个千万千瓦级新能源项目，预计年减少碳排放80万吨；面对国家关键核心技术攻关需求，我们集中力量攻克技术瓶颈，成立D员突击队，在高端装备制造领域取得5项核心专利，打破国外技术垄断，为企业开辟全新发展空间，以实际行动践行“两个维护”。

（二）巩固教育成果，筑牢思想根基与纪律防线

4.主题教育成果不断发挥效能。针对去年成型的以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制进行了全面实践，组织D员开展主题教育回顾活动8次，创新开展“初心回眸”主题活动，引导D员干部重温入D申请书、重读初心故事，分享主题教育以来的成长感悟，累计收集感悟心得300余篇，评选优秀感悟作品50篇并汇编成册。重修“红色书屋”学习角，新增D建、哲学等优质书籍200余册，为D员干部打造身边的“思想加油站”。

5.推动传承D纪学习教育优秀经验。开年即邀请省纪委监委专家开展廉政专题讲座4场，继续围绕《中国共产D纪律处分条例》最新修订内容、执纪实践典型案例等进行深度解读，现场答疑解80余次。精心打造“廉洁短信工程”，结合重要节日、关键节点，定期推送廉洁提醒信息，累计发送1500余条，在节假日期间及时敲响廉洁钟，时刻提醒D员干部绷紧纪律弦，营造风清气正浓厚氛围。创新开展“D纪知识大比拼”活动，设置线上答题、小组竞赛、案例分析等多个环节，参与D员干部超500人次，掀起D纪学习“回头看”新高潮；开展“廉洁家风”主题活动，组织D员干部与家属签订家庭助廉承诺书300余份，举办“廉内助”培训班1期，将廉洁防线延伸至家庭。

（三）深入贯彻中央八项规定精神，学习教育如火如荼

6.学习任务按计划全面推进。组织全体D员深入学习习近关于加强D的作风建设重要论述、中央八项规定精神及有关案例，邀请D建专家开展专题讲座6场，围绕八项规定的诞生背景、发展脉络、核心要义及实践要求进行系统讲授，帮助D员干部全面理解其内涵实质。编印《中央八项规定精神学习手册》500余册，内含政策解读、案例分析、自查清单等内容，方便D员干部随时查阅学习。同时，利用企业内网、微信公众号开设“八项规定精神解读”专栏，定期推送图文解读、短视频等资料，累计发布信息80余条。截至目前，所有既定的学习任务均已完成，正在开展针对《成效和经验》《八项规定改变中国》的专题学习。

7.查摆及整改问题取得初步成效。成立专项监督检查小组，对办公用房、公务用车、公务接待等情况进行全面排查整改。经过细致摸排，发现办公用房变相超标问题8处，公务用车使用不规范问题5起，公务接待报销凭证不完善问题12项。针对这些问题，我们制定了详细整改方案，明确责任人、整改期限，通过调整办公室布局、规范派车流程、完善报销制度等措施，确保问题全部整改到位，切实防止“四风”问题反弹回潮。同时，畅通监督举报渠道，设立意见箱15个、举报电话5部，广泛接受群众监督，累计受理群众咨询建议30余条，核查问题线索8条，作风建设长效机制作用不断深化。

8.作风建设成果运用更加畅通。建立作风建设考核评价体系，将八项规定精神落实情况纳入月度绩效考核，设置正负激励项，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对违规违纪行为严肃问责。上半年，累计发放廉政奖金15万元，通报批评违反作风建设规定部门3个，诫勉谈话5人次，有效推动作风建设常态化长效化。

（四）深度融合生产经营，不断激发D建引领效能

9.D建创争载体实用性不断提高。积极开展D员突击队行动，围绕企业重点项目建设、技术难题攻克等关键任务，成立D员突击队12支，累计开展突击行动20余次，解决生产经营难题35个。在XXX建设项目中，D员突击队连续奋战60个日夜，成功攻克复杂地质条件下隧道施工技术难题，提前45天完成关键节点任务，节约成本800万元，为项目全线贯通奠定坚实基础。设立D员责任区50个、D员示范岗80个，涵盖生产、安全、质量、营销等各关键环节。在安全生产领域，D员安全示范岗带动全体员工排查安全隐患120余处，整改完成率100%，实现上半年安全生产“零事故”；在市场营销方面，D员营销先锋队成功开拓3个新区域市场，签订合同金额达2.1亿元，同比增长28%，有力带动整体业绩提升。

10.D组织设置与生产架构契合度更高。优化D组织设置，深入调研企业组织架构和业务布局，新建班组D支部10个，确保D的组织和工作全覆盖。新成立的XX车间D支部针对生产效率瓶颈问题，组织D员技术骨干开展技术革新活动，累计提出合理化建议50余条，实施技术改进项目8项，使车间生产效率提升15%，产品合格率提高3个百分点。同时，加强D组织对企业文化的引领，开展“D建引领企业文化建设”专项行动，举办企业文化节、职工技能大赛等活动15场次，参与员工超2000人次，将D建文化融入企业文化血脉，凝聚起全员奋斗合力。

11.D建引领科技创新成果丰硕。设立D员创新工作室6个，汇聚企业技术专家、青年骨干80余人，围绕关键技术攻关、新产品研发等开展创新活动。上半年，累计完成科研项目12项，获得专利授权18项，其中某项核心技术成果成功转化应用后，预计每年为企业新增效益1500万元，切实将D建优势转化为企业发展优势，推动企业在创新驱动发展道路上加速前行。

（五）夯实基层基础，锻造新时代坚强战斗堡垒

12.D组织标准化规范化建设架构搭建完成。严格按照集团D委《D支部标准化规范化建设实施细则》要求，逐一对标、查漏补缺。优化“三会一课”制度，制定详细计划，明确主题和具体形式，上半年共开展主题D日活动18次，内容涵盖红色教育、志愿服务、技术攻关等，形式包括参观革命旧址、社区服务、技术比武等，参与D员超1200人次，有效增强D组织凝聚力。创新组织生活形式，开展“生日

庆祝活动，为D员送上生日贺卡和书籍，重温入D誓词，分享初心故事，让D员感受组织温暖，增强D员意识。

13.全面提升发展D员工作标准。发展D员工作有序推进，建立完善入D积极分子储备库，通过民主推荐、群团组织推优等方式，确定入D积极分子32名，接收预备D员18名，转正D员20名，为D组织注入新鲜血液。同时，建立发展D员标准清单，加强入D积极分子和预备D员教育培训，举办培训班4期，系统学习D的理论知识、D章D规等，邀请优秀D员分享成长经历，提升他们的素养和D性修养。

14.D员教育管理体系化程度进一步提高。举办D员培训班6期，涵盖D的二十届三中全会精神解读、D务工作实务、D员先锋模范作用发挥等多方面内容，培训D员500余人次。开发D员量化积分管理系统，从表现、工作业绩、遵规守纪等维度对D员进行量化评价，每月公示积分排名，年底根据积分评定D员等级，有效激发D员创先争优意识。同时，选拔素质好、业务能力强的干部充实到D务工作一线，开展业务培8次，培训D务干部120余人次，提升D务工作水平。组织D务干部到先进企业参观学习5次，学习借鉴D建工作经验做法，拓宽工作思路。

（六）完善从严治D体系，压实管D治D责任