今年以来，公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻新时代D的建设总要求，认真贯彻落实中央关于加强国有企业D的建设各项部署要求，紧紧围绕省委、省国资委战略部署和集团公司中心任务，以D建为引领，创新“4334”工作法，即通过“四突出之举、三强化之力、三抓实之措、四聚焦之钥”实践路径，四维聚力全面提升基层D组织功能和组织功能，为企业破解难题、实现高质量发展提供了强有力保障。

一、主要工作情况

（一）坚持深学实干，以“四突出”之举引领D内集中教育行稳致远。以开展D内集中教育为契机，通过加强顶层设计、健全工作机制高质量高标准开展，持续用D的创新理论武装D员干部头脑，引领广大D员干部“强根铸魂”显担当，取得明显实效。一是突出顶层设计，建立“以上率下”的组织管理体系。严格落实D内集中教育要求，快速启动部署，实施“挂图作战”，制定下发《重点任务分解表》和《重点工作推进清单》，明确重点工作目标、细化具体工作内容，绘制精准的“时刻表”和“运行图”，依托专题推进会、D群工作例会等迅速实施，推动D内集中教育有效开展。二是突出理论学习，树立“以学铸魂”的鲜明目标导向。领导干部“示范学”。在两级班子层面，通过中心组学习、集中研讨、专题读书班等形式，逐章逐条学，领导干部发挥示范带动作用先学一步、学深一层。基层D支部“全面”学，将重点学习条文解读编撰成自学材料，各基层D支部以“三会一课”、主题D日、微D课等形式，开展“三学三谈三提升”活动320余次，把学习融入日常、抓在经常，集中优势力量推进学习教育末端落实。三是突出动作落实，建立“赋能践学”的多元活动阵地。严格落实规定动作。高标准开展好专题民主生活会、组织生活会等D内组织生活，公司13位领导班子成员和290名基层D组织书记深入基层讲授专题D课。创新自选动作，营造起D员干部以学促干的浓厚氛围。四是突出成果导向，搭建“学融业进”的提质增效平台。坚持抓好学以致用，在通过D内集中教育强根铸魂的同时，主动与完成企业中心任务相结合，特别是紧扣“两个结构”优化、产品质量改善、贴近市场客户等重点工作，持续深化D员先锋赛、领导干部“双带三单”专项行动，内部组织“D建联盟”、外部开展“D建共建”，D员领导干部主动到基层一线领任务，直奔问题去，真正为产线排忧解难，推动公司生产经营指标持续改善。

（二）坚持夯基固本，以“三强化”之力推动基层D建提质增效。一是强化制度保障，夯实D建基层基础。持续优化D建制度体系，健全完善《基层D组织设置管理办法》《D委书记基层D支部联系点制度》等20余项D建制度，完善基层D建标准化模板、工作流程图和例文例样，辑印“两汇编、一本通”，抓实抓细D建管理，切实达到制度落实、流程规范、标准提升的效果。组织开展对标提升专项行动，建立基层D建共建共享机制，激活内部优势资源，推动D建水平全面提高。二是强化支部建设，巩固质效提升阵地。重心下移，开展“星级”D支部建设，实施支部分类定级和晋档评星，将D建融入中心情况按50%比重纳入考核，年度评定五星D支部106个。创新性发展“标杆示范D支部”创建，制定支部履职清单和标准化模板，强化工作保障，优化D建管理体系，首批重点打造了30个“标杆示范D支部”，坚持季度考评、动态调整、以点带面，有效推动了基层D建“晋档升级”。三是强化考评机制，构建责任落实闭环。健全D建工作责任体系，构建层级线、职能线、个人线“三线”D建责任分解体系，突出D建工作与经营业绩“同步考核、双向挂钩”。构建D建工作考核体系，抓实月度D建绩效管理，考核结果与月度奖金挂钩；年度层层抓实基层D组织书记抓D建述职评议，年底对各单位开展全覆盖式D建实地核查工作，逐家反馈核查问题，并将考核结果应用于薪酬、晋升、退出等方面，实现D建工作考核闭环管理。

（三）坚持精培优建，以“三抓实”之措锻造高素质D员D务干部队伍。公司D委始终将D员队伍建设作为夯实基层D建的重要抓手，多角度发力，不断提升基层D员干部队伍综合素质，为D建工作提升提供人才支撑。一是强化配备，抓实D务干部队伍。在基层D委层面，执行D政“一肩挑”“双向进入、交叉任职”，确保D委领导作用有效发挥。在D务干部配备上，增加专职岗位，强化任职资格把关，配齐配强专职D务干部，打通D务干部晋升通道。在基层D支部层面，健全工作保障，突出行政与D建“双向”培养，选配大学生骨干D员进支委，落实“标杆示范D支部”D务人员待遇，同时优先享受年度薪等晋升，让基层D务工作者“选得出、用得好、留得住”。二是量化指标，抓实D员先锋管理。大力推行“D员先锋指数管理”，构建“六维指数”评价指标，坚持“D员自评、支部评定、亮分公示、逐级推荐”管理模式，科学量化评价D员日常表现，定期对“先锋D员”进行评比表彰奖励，不断强化对D员的日常教育管理，使D组织评价D员有依据、D员创先争优有动力，切实强化D员履职担当，促进D员作用发挥，全面激发D员活力。三是分层分类，抓实D员教育培训。全面实施“点线面网”素质提升计划，组织116名支部书记开展“示范提升”培训，以“讲师导学+情景演练+经验传授”模式，解决D组织书记“抓什么”“怎么抓”的问题。组织312名基层D务干部，开展专项业务提升培训；分批次组织D务干部赴先进企业进行学习交流，进一步拓宽视野眼界。