2025年XX管理区紧紧围绕镇D委、政府总体工作思路和要求，立足实际、真抓实干、树牢实绩导向，进一步深化工作措施，推动XX管理区各项事业再上新台阶。

强化基础组织建设，优化D员队伍

以村级班子换届为契机，选优配强村“两委”班子，打造一支素质过硬、工作能力突出、群众基础扎实的村级干部队伍，为乡村振兴提供坚强组织保障。扎实开展2026年村级班子换届前期准备工作，利用每月各村主题D日活动，逐步对各村D员干部进行座谈，全面掌握现任班子运行情况、村干部思想动态和D员群众意愿。严格D员发展标准，注重培养年轻D员和致富能手入D。通过民主推荐、群众测评等方式从致富能手、返乡创业人员等群体中选拔优秀人才，积极吸纳年轻D员进入村“两委”班子，增强班子活力。加强D组织规范化建设，完善D组织各项制度，充分发挥D组织的领导核心作用。

拓宽发展思路，状大集体经济

XX管理区大部分村集体收入来源单一，可持续性较低，缺乏产业支撑，下一步深度挖掘整合资源，打好集体经济组合拳，全面增强村级集体经济造血功能，推动实现多项模式并存、多渠道增收。加大各村土地流转力度，盘活村内闲置土地、坑塘、水库、荒山等多渠道增加集体经济收入，激发产业活力。积极帮助XX村、西营村、朱家洼等村申请2025年“万村共富”项目。做好胡家庄村“1030”攻坚行动验收工作，确保有新发展的增收项目，村集体经济收入达到20万元以上。努力达成东营村组装机械配件招商引资项目落地；充分利用村庄道路、坑塘等空地，支持东营村今年争取完成安装光伏发电项目。因地制宜，发展适合本村的农业产业，翟家庄村建造20亩藕池作为村集体增收项目。大力发展“两菜一粮”特色产业，促进农业增效、农民增收。