今年以来，公司D组坚持坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实D的二十大及二十届三中全会精神，锚定新时代国企D建新坐标，以“全面从严、深度融合、系统提升”为工作主线，坚持“五个聚焦”工作法，构建形成“责任明确、基础扎实、机制健全、品牌突出、队伍过硬”的D建工作新格局，为企业高质量发展注入强劲动能。

一、主要工作情况

（一）聚焦责任链条立体化，构建闭环式D建责任体系。D组牢牢抓住责任制这个牛鼻子，创新构建三维立体责任传导机制，推动D建工作从软指标变为硬约束。一是建立“三单两书”责任清单机制。分级制定D组班子、D组书记、班子成员三张责任清单，逐级签订D建工作目标责任书和廉洁从业承诺书，细化分解56项重点任务，明确7类责任主体的76项具体职责。创新实施四级联述联评联考制度，实现D组书记向D组述职、D组委员向联系点述职、支部书记向D员大会述职、普通D员向责任区述职的全覆盖。二是完善双考双评考核评价体系。推行D建考核与经营业绩考核双百分制，创新建立“日常督导+季度检查+年终考评”三位一体考核机制。上半年开展D建专项督查3次，下发问题督办单27份，整改完成率100%。将考评结果与薪酬分配的权重提升至25%，对1个考核末位的D支部实施黄牌警示。三是实施双向进入融合推进机制。深化D组书记领衔破难工程，D组班子成员认领D建引领科技创新等10个攻坚项目。建立D建与生产双例会制度，召开D建经营融合推进会12次，形成安全生产网格化管理等8项融合载体。创新设立D员价值积分银行，将D员参与技术攻关、降本增效等表现量化赋分，积分结果与评优晋升直接挂钩。

（二）聚焦基础建设标准化，打造标准化规范化D建工作样板。D组秉持一切工作到支部理念，深入开展标准化建设年活动，推动基层D建全面进步、全面过硬。一是健全“1+5+N”制度体系。以《D支部标准化建设指南》为统领，配套制定组织生活、D员发展、阵地建设等5个专项规范，编制《D建工作流程图解手册》，梳理形成发展D员五步二十二环节等32项标准流程。建立D建制度体检机制，动态修订制度12项，废止过时规定5项。二是实施“六化”D支部提升工程。制定组织建设规范化、阵地建设功能化、队伍建设专业化、活动开展常态化、制度建设系统化、作用发挥显性化的六化建设标准。打造样板D支部12个，改造升级D员活动室23个，统一配备D建智慧屏等数字化设备，实现D务公开、D员教育、组织生活一屏通办。三是构建智慧D建云平台体系。开发D建e家信息化系统，集成组织关系转接、D费缴纳、三会一课记录等12项在线功能。建立红色数据舱，实时生成D组织战斗力指数、D员先锋指数等5类数据模型。上半年系统活跃度达98.7%，在线开展主题D日43场次，经验做法获省国资委专题推介。

（三）聚焦实践创新项目化，培育特色化D建工作品牌。D组坚持创新驱动、品牌引领工作理念，实施一支部一品牌创建工程，打造具有行业特色的D建创新矩阵。一是打造匠心传承D员教育品牌。构建理论铸魂+实践砺能+文化润心三维教育体系，创新开设午间微D课车间故事会等特色载体。组建由全国劳模领衔的先锋讲师团，开发《公司精神的时代价值》等12门精品课程。开展技能大师工作室创建活动，18项D员创新成果获国家专利。二是培育书记项目头雁领航品牌。实施基层D组织书记领航计划，设立D建创新专项基金，立项D员技术攻关红色联盟等27个书记项目。举办头雁争锋擂台赛，评选十佳D建创新案例，形成《基层D建实务百问》等成果汇编。1名D支部书记获评省属企业金牌D务工作者。三是擦亮先锋矩阵作用发挥品牌。深化共产D员工程创建，在重点工程成立12个临时D支部，组建38支D员突击队。建立D员责任区动态管理机制，创建D员先锋岗365个、D员示范设备82台套。在百日攻坚行动中，D员带头攻克技术难题23项，生产效率提升15%。