在当前复杂多变的经济环境下，国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着诸多挑战与机遇。调查研究作为谋事之基、成事之道，对于国有企业科学决策、解决问题、推动发展具有至关重要的意义。通过深入细致的调查研究，国有企业能够准确把握市场动态、发现自身问题、探索发展路径，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、明确调查研究的目标与问题

（一）紧扣企业战略目标

国有企业应根据自身的发展战略和规划，确定调查研究的方向和重点。例如，对于处于转型升级阶段的国有企业，调查研究可以聚焦于新兴产业发展趋势、技术创新方向等方面，为企业的战略转型提供依据；对于市场竞争激烈的国有企业，调查研究可以关注市场需求变化、竞争对手策略等，以提升企业的市场竞争力。

（二）找准企业现实问题

深入分析企业在生产经营、管理体制、人才队伍等方面存在的问题，将这些问题作为调查研究的具体课题。比如，企业生产效率低下、成本过高，就可以开展关于生产流程优化、成本控制的调查研究；企业人才流失严重，就可以围绕人才激励机制、职业发展规划等进行调查。

二、组建专业的调查研究团队

（一）选拔多元化人才

调查研究团队应包括企业内部不同部门、不同专业背景的人员，如市场营销、财务、技术、人力资源等。多元化的人才结构能够从不同角度对问题进行分析和研究，提高调查研究的全面性和科学性。

（二）开展培训提升能力

对调查研究团队成员进行相关培训，包括调查方法、数据分析、报告撰写等方面的知识和技能。通过培训，提高团队成员的调查研究能力，确保调查研究工作的质量。

三、选择合适的调查研究方法

（一）文献研究法

收集和整理与调查研究课题相关的政策文件、行业报告、学术论文等资料，了解行业的发展现状和趋势，为调查研究提供理论支持和参考依据。例如，在开展关于国有企业数字化转型的调查研究时，可以查阅相关的政策文件，了解国家对数字化转型的支持力度和要求；查阅行业报告，了解数字化转型的成功案例和实践经验。

（二）问卷调查法

设计科学合理的问卷，对企业内部员工、客户、供应商等进行调查。问卷调查可以大规模收集数据，了解不同群体的意见和需求。在设计问卷时，要注意问题的针对性、准确性和可操作性，确保问卷能够有效获取所需信息。

（三）访谈法

与企业内部的管理人员、技术骨干、一线员工以及外部的专家学者、行业协会代表等进行面对面的访谈。访谈可以深入了解被访谈者的观点和想法，获取更详细、更真实的信息。在访谈过程中，要注意提问的技巧和方式，营造良好的访谈氛围，确保访谈的顺利进行。

（四）实地考察法

到企业的生产车间、销售网点、合作企业等实地进行考察，直观了解企业的生产经营状况、市场销售情况等。实地考察可以发现一些在书面资料和访谈中难以发现的问题，为调查研究提供更直接的依据。

四、开展调查研究的具体实施步骤

（一）制定详细的调查研究计划

明确调查研究的目的、对象、内容、方法、时间安排等，确保调查研究工作有条不紊地进行。例如，在开展关于国有企业创新能力的调查研究时，计划中要明确调查的企业范围、调查的具体内容（如研发投入、创新人才队伍、创新成果等）、采用的调查方法（如问卷调查、访谈等）以及各个阶段的时间节点。