2025年，我局以模范机关创建为重要契机，精心构建“评估-培养-监督-引领”的全方位工作机制，达成对机关建设质量的多维度评估与精准提升。

一、构建“双向赋责”评估机制

针对机关D组织负责人，依据“职责履行、工作规划、整改任务”这三个维度设定10项通用标准，并明确8项不可触碰的负面清单，重点营造“负责人主抓、抓负责人”的评估压力氛围。针对机关D组织整体，制定“筑牢基层根基、塑造D建典范、彰显支部优势”的三项清单，清晰界定品牌塑造、工作成效等16个一级指标，进一步细化人员配备、工作规划等31项二级指标，同时设置多类加减分项目，保证工作责任精确到每个支部。

二、打造“双向赋能”培养机制

开展“务实导向”的D务工作者培训，编撰《市场监管相关法规解读培训教材》等50余种D员培训资料，充分利用D员学习室、线上学习平台等开展D员日常培训，借助数字化系统对培训成果进行量化统计，确保机关D组织负责人全员轮训，同时储备150名业务精英。开展“特色导向”的D组织运作培训，创建现场教学点30个，采用专题研讨、实地考察等形式，全方位指导各部门D组织挖掘行业特色、结合监管业务、优化资源配置，成功打造“公正监管服务为民”等特色品牌D组织30个。