第一题：案例分析题（15分）

材料：2024年拉萨南北山绿化新增营造林17.72万亩，38个造林片区苗木成活率达到92%以上；完成庭院绿化133余万平方米，新增城市绿化180余万平方米，“绿满城”逐渐显现。

2024年，拉萨市坚持生态立市原则，紧盯污染治理、生态保护和循环利用三大环节，加快推进生态文明高地建设。

拉萨市当雄县为筑牢安全生态屏障，积极推进高海拔生态搬迁项目，探索出了“首绿换金”的发展模式：依托区域生态品牌和独特的游牧文化，大力发展生态产业和旅游业，实现了生态搬迁与经济发展的双赢局面。当雄县立足良好的生态环境，做足特色水文章，打造民族品牌，实现“7100”“5100”天然饮用水品牌声名远扬。“我来这里工作已经6年了。在这里上班离家近,既能照顾家里，自己也实现了就业。”

西藏纳木措实业有限公司员工顿珠次仁告诉记者。在治理退化草原问题上，“只要人妥善安置，草自然就好了，生态也会好转。”这是记者在采访中听到最多的一句话。从放牧中退出的牧民变成草原管护员，守护着草原的生态。羌塘国家级自然保护区试点的“生态产业反哺”模式带动那曲市收入增长，实现了生态与经济的和谐共舞。据统计，2024年，西藏自治区共安排生态岗位43.98万个、下达补助资金15.23亿元，让一批参与生态文明建设和环境保护的农牧民群众在守护绿水青山中实现稳定增收。

半个世纪以前的隆子县隆子河谷一年有近8个月沙尘天气，片片内涝的洼窝里，结着青色的冰凌；白茫茫的盐碱地上，枯草在沙尘中抖动。在一代代隆子干部群众的努力下，如今的隆子河谷自然环境得到了显著改善，降水量高了，沙尘天数减少了；良田增多了，盐碱地减少了,筑起了一道绵延40多公里、占地7.5万亩的“绿色屏障”。2019年，隆子县被确定为全国第三批“绿水青山就是金山银山”实践创新基地。隆子县出售沙棘果和沙棘苗有着巨大的经济效益，在沙棘林中，种植美国兰草、紫花苜蓿草等面积达3500多亩，年均收割3次，可有效解决牛羊饲草料短缺问题，多余草料还向农业农村局、奶牛基地等销售，有效增加群众收入。

2025年，拉萨市将深入实施生态保护工程，统筹推进山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，持续打好蓝天、碧水、净土保卫战；坚持蓄水扩绿、增湿降碳，逐步实现“水润城”，加快实现“绿满城”；持续推进生产方式、生活方式绿色低碳转型，大力发展苗圃经济、林下经济和花卉产业等生态经济，让更多群众端上“生态碗”、吃上“生态饭”。

问题：归纳总结西藏地区践行绿水青山是金山银山的经验做法，400字以内。

1.坚持高位推动，建立健全环境保护责任体系。成立生态文明建设领导小组，实行领导干部自然资源资产离任审计和生态环境损害责任终身追究制。建立流域横向生态补偿机制，推动流域上下游共抓共治、左右岸联防联护,为深入打好碧水保卫战提供了坚强的制度保障。

2.坚持保护优先，牢牢守住饮用水源安全底线。实施水源保护攻坚行动，坚持“划、立、治”保护原则，开展饮用水水源地保护工作；科学划定水源保护区,加强饮用水水源安全保障；强化水源风险防控，推进重点区域饮用水水源地地下水污染风险管控，强化饮用水水源地水质监测与执法监管。

3.坚持系统治理，积极构建水环境安全屏障。坚持“三水统筹”，严格水环境保护,编制完善保护规划并发布实施,落实生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线硬约束；实施水生态修复，打造具有示范价值的美丽湖泊，坚持水生态系统治理修复；推进水污染治理，严格工业企业废水达标排放和监督管理,持续推进入河排污口规范整治。

第二题：案例分析题（15分）

材料：近日，城关区夺底街道桑伊社区“布谷响铃”（“布谷”，藏语意为儿女）食堂正式揭牌运营，为辖区“一老一小一特一新”群体提供暖心餐饮服务，以“小食堂”办好“大民生”，赢得居民广泛好评。揭牌仪式现场，夺底街道各村居孤寡老人、户外劳动者、新就业群体代表及社区工作者共同见证这一基层治理创新成果落地生根。

走进“布谷响铃”食堂，整洁明亮的用餐环境、丰富多样的菜品令人倍感温馨。桑伊社区居委会工作人员介绍，“布谷响铃”食堂特别推出“银发关爱”“幼苗呵护”等服务方案，每日为辖区孤寡、独居老人及80岁以上老人提供免费餐食，由社工“布谷”送餐上门；70岁、60岁以上老人分别享8折、9折优惠；环卫工人、新就业群体享7折优惠；10岁以下儿童享5折优惠。后续还将根据居民需求，推出更多优惠方案，让社区食堂的温暖真正传递到每家每户。

“布谷响铃”食堂不仅是解决群众“一日三餐”的民生工程，更是传递D的关怀、凝聚社会共识的“红色纽带”，它承载着“民有所呼，我有所应”的庄严承诺，彰显着D建引领基层治理的生动实践。“布谷响铃”食堂的启用，是夺底街道D工委深化“D建+民生”服务的创新实践，更是落实拉萨市委基层治理效能大提升战略的生动缩影。它有效解决了孤寡老人就餐难、户外劳动者用餐不便、新就业群体融入难等现实问题，通过“小食堂”撬动“大治理”，不仅暖了群众胃，更暖了百姓心。

桑伊社区“布谷响铃”食堂运营以来，通过共青团拉萨市委员会“金晖行动”组织青少年志愿者参与送餐服务。拉萨市第十中学学生组成“青春护老”志愿服务队，每周三、五下午放学后到食堂协助分装餐食，并为行动不便的孤寡老人提供“一对一”送餐上门服务。在藏历新年、重阳节等重要节点，共青团拉萨市委员会联合社区开展“节日暖心配送”活动。2025年藏历新年期间，拉萨师范高等专科学校青年志愿者与社区社工“布谷”组成20人送餐小组，为辖区37户孤寡老人送去藏式团圆饭，并同步开展卫生清扫、家电检修等服务。

问题：结合材料，推进“一老一小一特一新”的做法，你是否认同，并说明理由。400字。

认同。“布谷响铃”探索了基层孤寡老人照料帮扶的模式，具有很好的借鉴参考意义，值得在全国推广。主要有三个方面理由：

一是解决的问题具有共性。孤寡老人照料问题成为群众急难愁盼的问题。“布谷响铃”构建了社区帮扶体系，依托D群服务中心、服务V站、新时代文明实践站等阵地，持续开展多种多样的助老服务活动，为类似问题解决提供了有效方案。

二是处理的方式具有共性。虽然“布谷响铃”品牌具有浓厚地域文化底蕴，但是应对处理问题的方式是相通的，都是调动基层群众参与治理，发挥基层D组织纽带作用，调动整合基层治理资源。

三是探索的路径具有共性。都是基层群众在实际工作中探索总结出来的经验，是一线经验的积累。路径探索都是紧扣群众所需。在全国推广过程中，不容易出现水土不适的情况，也不容易脱离基层实际情况。

“布谷响铃”激活了基层“末梢”，构建了健全组织链条，丰富了社工服务内涵，实现了科技赋能，在基层治理中很值得参考。

第三题：案例分析题（20分）

材料：在阿里地区札达县托林镇，提起尼玛潘多，大家都交口称赞。

接地气、勤为民、勇担当。前不久，阿里地区札达县托林镇民生保障办公室主任尼玛潘多荣获第二届自治区“人民满意的公务员”称号。

“这份荣誉，是组织的信任和大家的支持。我只是在基层尽自己的一份力，做了该做的事。”尼玛潘多谦逊地说。

尼玛潘多是日喀则人，2014年来到札达县托林镇工作。初到托林镇，一切既新鲜又充满挑战，她凭借着一股不服输的劲头，迅速适应了工作环境。10年来，尼玛潘多不断成长，逐渐成为同事眼中踏实靠谱、群众心中值得信赖的好干部。

2023年2月，尼玛潘多着手基层治理工作，其中，札达县城网格划分工作让她尤为印象深刻。托林镇是札达县城所在地，全县网格划分工作落在镇综治中心，重担便压在了尼玛潘多身上。

“那是2023年初的时候，天气严寒，网格划分工作迫在眉睫，必须得去实地调研，才能做好划分工作。”尼玛潘多回忆说，她和同事顶着寒风，深入托林镇各个区域，了解居民分布情况。

然而，尼玛潘多与同事每次精心制定好方案提交后，总会因为网格划分太大或者太小，导致方案被接连退回。面对接二连三的打击，尼玛潘多依旧咬牙坚持，一次次在寒风中穿梭调研。经过不懈努力，最终制定出合理可行的方案一成功将县城划分出3个网格。

2023年5月，为了让群众办事更便捷，尼玛潘多将精力放到综治中心建设上。她四处奔走协调，争取各方支持，使综治中心融合人民调解室、信访接待室等多种功能于一体，推出“一站式受理、一揽子调处、全链条服务”贴心模式，并开通“一窗受理”，承诺“一帮到底”，让群众切实感受到便捷与高效。

随后，尼玛潘多又根据居民分布和属性，建立完善网格布局和力量配置，选优配强100名联户长，各网格配备网格长、网格员以及网格警员等力量，并指导督促相关工作人员认真履行职责。

刚开始，网格员的工作开展得并不顺利。“新入职的网格员上门登记信息、进行安全宣传等工作时，群众不理解，觉得根本不会切实解决问题，眼里满是不信任。”尼玛潘多回忆道。