同志们：

今天，我们召开全县组织工作会议暨老干部工作会议，主要任务是深入学习贯彻D的二十大和二十届三中全会精神，全面落实全国、全省、全市组织部长会议部署，总结2024年工作，部署2025年任务。过去一年，在县委坚强领导下，全县组织系统紧扣中心大局，主动担当作为，干部队伍建设、基层D建、人才工作和老干部服务管理均取得新进展。但也要清醒看到，对标新时代D的建设总要求，我们仍存在干部斗争精神不足、基层D建创新不够、人才政策落地不实、老干部作用发挥不充分等问题。2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”发展夯基垒台的关键一年，组织工作必须紧扣县委“产业强县、生态立县、民生安县”战略，以更高标准、更实举措、更严作风，为加快建设现代化新xx提供坚强组织保证。下面，我讲三个方面意见。

一、聚焦“选育管用”全链条，着力锻造堪当重任的高素质干部队伍

干部是事业发展的中坚力量。要围绕“选育管用”全链条精准发力，打造一支过硬、本领高强、敢闯敢试的干部队伍。

（一）树牢鲜明导向，把好干部选出来。坚持新时代好干部标准，把素质考察摆在首位。去年我们在干部考察中引入“体检”机制，通过反向测评、家访等方式，对8名干部作出“不宜提拔”结论。今年要深化素质档案动态管理，建立“负面清单+典型案例”数据库，对存在“七个有之”问题的实行“一票否决”。要突出实干实绩导向，在招商引资、乡村振兴、信访维稳等一线识别干部，对连续三年考核优秀的年轻干部优先晋升职级。要加大调整不适宜担任现职干部力度，对“躺平式”“侧卧式”干部坚决调整，让能上能下成为常态。

（二）强化实践锻炼，让干部本领强起来。实施“干部能力提升三年行动”，聚焦数字经济、基层治理、应急处突等短板，开展专业化培训。去年我们与xx大学合作举办“双招双引”专题班，学员签约项目金额增长xx%。今年要深化“干部夜校”“周末讲坛”等载体，每月邀请专家学者、企业家授课。要推行“上派下挂”机制，选派xx名年轻干部到xx经开区、xx镇等发达地区跟班学习，抽调xx名县直干部到乡镇（街道）担任“D建指导员”。要建立“导师帮带制”，安排经验丰富的老同志与新提拔干部结对，帮助快速成长。

（三）严管厚爱结合，让干部作风硬起来。坚持“三个区分开来”，完善容错纠错机制，明确容错纠错的具体情形和程序，确保干部在改革创新中敢于担当、勇于作为，去年为受到不实举报的xx名干部澄清正名。今年要建立“受处分干部跟踪管理”制度，对影响期满、表现优秀的重新使用，通过定期回访、谈心谈话等方式，帮助受处分干部放下包袱、重拾信心。要常态化开展“躺平式”干部专项整治，对不担当、不作为的严肃问责，对经教育仍不改正的，坚决予以组织处理，形成有力震慑。要落实关心关爱措施，完善干部健康体检、心理疏导等制度，建立干部健康档案，定期组织心理健康讲座和辅导活动，对家庭困难干部建立“一对一”帮扶机制。要推进公务员职务与职级并行制度规范化，让优秀基层干部在职务晋升和职级晋升上都有盼头、有奔头，让基层干部看到希望、得到实惠。

二、聚焦“全域提升”目标要求，全面增强基层D组织功能和组织功能

基层是D的执政之基、力量之源，是联系服务群众的“最后一公里”。要牢固树立大抓基层鲜明导向，推动各领域D建全面进步、全面过硬，筑牢D执政大厦的坚固地基。

（一）深化D建引领，赋能基层治理。总结疫情防控经验，完善“D建+网格”治理模式，将D组织建在楼栋、商圈、产业链上，实现“支部建到网格上、D小组设到楼栋里、D员走进千家万户中”。去年我们推行“红色物业”创建，通过交叉任职、联席会议等机制，物业投诉率下降xx%，相关经验被《中国组织人事报》刊发。今年要深化“D员中心户”制度，按照“居住相邻、易于集中、便于管理”原则，每名D员中心户联系xx-xx户群众，建立“民情日记”定期研判，实现“小事不出网格、大事不出社区”，去年D员中心户协调解决矛盾纠纷xxx余件。要推进D群服务中心“迭代升级”，打造“xx分钟服务圈”，整合政务服务、养老托幼、文化休闲等功能，去年改造升级的xx个D群服务中心，群众满意度达xx%，今年计划再改造升级xx个。要健全“乡镇吹哨、部门报到”机制，赋予乡镇对部门考核评价权，建立“平时服务、战时应急”响应模式，推动资源力量下沉，去年通过“吹哨报到”解决难题xxx余件，今年要实现乡镇全覆盖。