2025年第一季度，在上级XX、XX的坚强领导和关怀下，在相关部门的大力支持下，我驻村工作队紧紧围绕乡村振兴战略目标，扎根基层，深入群众，积极开展各项工作，取得了阶段性成效。现将本季度驻村工作情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）D建引领，筑牢基层战斗堡垒

1.规范组织生活：协助村D支部严格落实“三会一课”、主题D日等组织生活制度。1月15日组织开展了“学习新年贺词，奋进新征程”主题D日活动，通过观看贺词视频、交流感悟，激发D员使命感；本季度召开D员大会3次，讨论了村集体经济发展规划、人居环境整治方案等重大事项；支委会5次，针对D员发展、组织生活安排等事宜进行商议。

2.加强D员教育：利用“学习强国”等线上平台，督促D员加强日常学习，并组织D员集中学习D的最新理论成果、乡村振兴政策等内容。累计开展集中学习8次，如在2月的集中学习中，详细解读了XX省关于乡村产业发展的扶持政策，让D员们深入领会政策内涵，更好带动村民发展。

3.壮大D员队伍：注重从返乡大学生、致富能手、青年农民中培养入D积极分子，本季度共培养入D积极分子4名，其中返乡大学生1名、致富能手2名、青年农民1名，为D组织注入了新鲜血液。

（二）产业发展，激活乡村振兴动能

1.深入调研谋划：联合村“两委”G部，对全村产业发展情况进行了全面深入的调研，走访农户120户，实地考察产业基地5处，形成了详细的产业调研报告。经分析，结合本地土壤、气候条件，确定了以发展特色种植、养殖产业为重点的发展方向。

2.推动产业落地：积极引导村民发展特色种植、养殖产业。本季度，新增茶叶种植面积80亩，通过邀请茶叶种植专家现场指导，解决村民种植技术难题；蜜蜂养殖规模扩大至200箱，联系电商平台拓宽销售渠道，提升蜂蜜销量。同时，引进了一家农产品加工企业，与100户农户签订了农产品收购协议，有效解决了农产品销售难题。

3.争取项目支持：积极争取上级项目资金，推动农产品仓储保鲜冷链设施项目建设。目前，该项目已完成前期规划设计和土地流转工作，预计下半年可正式开工建设。项目建成后，将带动150户农户增收，村集体经济年收入增加10万元以上。

（三）民生保障，提升村民幸福指数

1.完善基础设施：积极协调相关部门，争取资金60万元，用于村内道路硬化、水利设施修缮等项目建设。截至目前，已完成道路硬化3公里，修缮灌溉水渠800米，方便了村民出行和农田灌溉，有效改善了村民的生产生活条件。

2.落实保障政策：协助村“两委”G部做好低保、五保、残疾补贴等社会保障政策的落实工作，对全村低保户、五保户、残疾人进行了全面排查。本季度，新增低保户6户，为10名残疾人办理了残疾补贴，做到应保尽保。

3.开展关爱活动：组织工作队员和志愿者定期走访慰问困难群众、孤寡老人、留守儿童等特殊群体，为他们送去生活物资和关爱。本季度，共走访慰问特殊群体80户，发放大米80袋、食用油80桶等慰问物资，价值16000元。

（四）基层治理，构建和谐稳定乡村

1.加强法治宣传：通过举办法治讲座、发放宣传资料、悬挂横幅等方式，广泛开展法治宣传教育活动，提高村民的法律意识和法治观念。3月15日消费者权益保护日，举办了法治讲座，讲解消费维X知识；本季度发放宣传资料500份，悬挂横幅10条。

2.化解矛盾纠纷：建立健全矛盾纠纷排查化解工作机制，定期组织工作队员和村“两委”G部开展矛盾纠纷排查化解工作。本季度，共排查化解矛盾纠纷8起，其中调解了两户村民因土地边界问题产生的纠纷，维护了乡村和谐稳定。

3.推进文明建设：积极组织开展文明家庭、最美庭院等评选活动，弘扬文明新风尚。本季度，共评选出文明家庭10户、最美庭院8户，组织开展文化活动5场，如举办春节文艺晚会，丰富村民的精神文化生活。

二、存在的问题

（一）产业发展面临瓶颈

1.产业结构单一，主要以传统农业种植为主，抗市场风险能力较弱。例如遇到农产品价格波动，村民收入就会受到较大影响。

2.缺乏龙头企业带动，产业链条短，农产品附加值低。本地农产品大多以初级产品销售，利润微薄。