2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司深化改革、加快转型升级的关键之年。站在新的起点上，我们肩负着新的使命，面临着新的机遇和挑战。2025年公司的总体思路是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实D的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定目标，踔厉奋发，勇毅前行，推动公司各项事业高质量发展。为全力做好2025年各项工作，我代表公司D委和领导班子，讲以下三点意见。

一、锤炼担当精神，汇聚奋进动能

2025年，我们要以更高的站位、更强的责任感，担当作为，确保各项工作任务落到实处。一是要明确责任，勇于担当。各级领导干部要切实增强责任意识，明确自身职责，做到知责于心、担责于身、履责于行。要以高度的责任感和使命感，带头落实公司各项工作部署，确保各项工作任务落到实处。各部门要结合实际，细化分解任务，明确责任分工，做到任务到岗、责任到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，要加强对工作的督促检查，及时发现问题、解决问题，确保各项工作有序推进。二是要强化执行，狠抓落实。要树立“讲担当、重实干、抓落实”的鲜明导向，做到责权利相统一。全体干部职工要以强烈的事业心和责任感，积极主动地投入到工作中，做到雷厉风行、高效执行。要克服形式主义、官僚主义，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责的现象，确保各项工作任务不折不扣地完成。要建立健全考核激励机制，对工作表现突出、成绩显著的干部职工给予表彰奖励，对工作不力、敷衍塞责的严肃问责，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围。三是要团结协作，形成合力。公司的发展离不开全体干部职工的共同努力。我们要牢固树立“一盘棋”思想，加强部门之间的沟通协调，形成工作合力。各部门之间要相互支持、相互配合，做到心往一处想、劲往一处使，共同推动公司各项工作顺利开展。同时，要充分发挥职工代表大会的作用，广泛听取职工的意见和建议，凝聚职工的智慧和力量，共同为公司的发展出谋划策。

二、双擎创降增效，激发活力实力

创新是企业发展的核心引擎，降本增效是可持续发展的重要保障。2025年，公司要围绕技术创新、管理升级、机制优化、成本管控、效能提升五大维度系统布局，构建创新与效益协同发力的发展格局。通过技术创新降低研发边际成本，管理升级压缩运营隐性成本，机制优化释放人力资本潜能，形成“创新驱动—效率提升—成本集约”的螺旋式发展闭环，实现核心竞争力和经营质量的双向跃升。一是技术创新与管理升级要双向突破。要以行业前沿技术为引领，深化产学研用协同创新机制，联合高校及科研院所组建技术攻关联盟，聚焦关键领域核心技术研发，加速技术成果转化与产品迭代升级。同步推进管理创新，重构数字化管理流程，依托信息化平台整合资源、精简冗余环节，实现跨部门协作效率跃升。完善现代企业治理体系，强化风险预警与内控机制，通过标准化、规范化管理提升运营稳定性。探索敏捷管理模式，引入智能化决策工具，推动管理效能向精细化、科学化迈进。二是成本优化与效能提升要深度融合。要建立全生命周期成本管控体系，从研发设计、生产制造到流通服务实施全链条成本分析，通过工艺革新降低单位能耗与物料损耗，推行绿色生产模式减少隐性成本。要强化预算刚性约束，实施动态化预算监控与差异分析，将成本控制目标嵌入绩效考核体系，形成“目标分解－过程跟踪－结果评估”闭环管理。要优化资金配置策略，统筹短期流动性管理与长期资本规划，平衡资金使用效率与风险防控，通过结构性降本增强财务韧性。三是机制改革与监督保障要双轮驱动。要深化市场化激励机制改革，构建多元化薪酬分配体系，突出价值创造导向，打通职级晋升与贡献度挂钩的职业通道。要实施人才梯队培优计划，完善“选拔－培养－任用”全周期管理体系，强化复合型人才储备。要塑造开放包容的创新文化，建立试错容错评估标准，鼓励跨界协作与基层创新实践。要强化监督保障效能，构建纪检监察、内部审计、合规风控“三位一体”监督网络，聚焦采购、投资、生产等重点领域开展穿透式监察，通过制度流程数字化改造提升监管透明度，确保战略执行不走样、资源投入不偏移。

三、淬炼严实作风，涵养清风正气

作风建设是企业发展的保障。2025年，我们要以作风建设为抓手，营造风清气正、廉洁高效的工作环境。一是要强化廉洁自律，筑牢思想防线。全体干部职工要时刻保持清醒的头脑，自觉遵守廉洁从业各项规定，做到心中有“红线”，行动有“底线”，做上的明白人。要牢固树立纪律规矩观念，随时关注干部职工的精神状态、工作状态，对精神懈怠、作风不实的干部职工，要及时进行谈话提醒、工作约谈，保证干部职工在位在岗在状态。要加强廉洁教育，通过组织开展廉政专题讲座、警示教育等活动，筑牢干部职工的思想防线。二是改进工作作风，提升工作效能。要以“实”字当头、“干”字为先，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，实心实意、老老实实、实实在在，抓紧每一天，做好每一件。要分清轻重缓急，排好先后次序，紧盯重点工作和主要指标，在安全和谐稳定发展上下功夫、做文章，雷厉风行抓落实、敢作善为抓落实、转变作风抓落实、完善机制抓落实、严明纪律抓落实，将工作抓到点子上、干在关键处，真正做到落实落地。三是加强纪律建设，营造清正廉洁氛围。要严格执行责任清单、履责报告、述责述廉、责任考核等制度，将落实全面从严治D主体责任纳入D建综合考核，定期对各支部廉情动态开展分析评价，坚持“一案双究”，让失责必问、问责必严成为常态，对失职失责、违纪违法问题严肃查处。

同志们，2025年是公司发展至关重要的一年。我们要以D的二十大精神为指引，深入贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，担当作为、创新发展、降本增效，为实现公司高质量发展目标而努力奋斗！

谢谢大家！

 

 

 

各位代表、同志们：

经过全体与会人员的共同努力，xx职工代表和工会会员代表大会暨2025年工作会议，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。会议认真传达贯彻了x会议精神，听取并审议通过了《行政工作报告》《工会工作报告》等一系列报告、议案，表彰了2024年度先进集体、先进个人。会议期间，各位代表和与会同志认真履职尽责，肩负职责使命，依法行使民主权利、积极建言献策，自觉把x公司各项决策部署落实到企业发展上来。大会自始而终展现出担当使命、锐意进取，奋发有为的进取精神，洋溢着团结一心、鼓足干劲的强大气场，吹响了全力以赴、众志成城、坚决完成全年各项目标任务的奋进号角，开出了一次鼓劲加油、充满斗志和寄予厚望的高质量大会，展现了行政工作的最新战略意图，达到了总结成绩，明确任务，统一思想，鼓舞斗志的目的。希望各单位、各部门要以此次会议精神为契机，认真贯彻落实好会议精神，全力以赴完成2025年各项目标任务。

下面，结合当前形势和矿井实际，我讲两部分内容。

第一部分  2024年D委工作回顾

时光不语，镌刻不凡。2024年，面对煤炭市场大幅下滑带来的经营压力、采掘接替紧张给矿井生产造成的被动等困难和挑战，我们积极应对煤炭形势之变、工作任务之重、干部职工之需，担当使命，勠力同心，勇毅前行，成功解决了一系列棘手难题，总体呈现逆境中有突破、困难中有亮点。

一年来，我们思想教育得到新提升。坚持第一议题学习制度,把学习融入日常、抓在经常,推动理论学习走深走实。扎实做好宣传工作。扎实开展“讲形势、保安全、降成本、促和谐”形势任务教育，在企业形成上下一盘棋、一条心，共同应对当前的困难和挑战。2024年被公司评为“新闻宣传工作先进单位”。

一年来，我们D建融合取得新进展。抓实“D建+  ”工程。全年实现安全“零”目标，节约材料费达x万元。扎实开展“五星”D支部创建。2024年，被x授予x个“三星”和x个“四星”D支部称号。抓好D员发展和退休D员D组织关系转出工作。全年发展D员x名，转出退休D员组织关系x人。强化“D员量化积分”考核，激发了D员争当标兵的积极性。

一年来，我们D纪教育有了新加强。强化组织领导，明确责任分工，制定学习计划，建立工作台账，细化时间节点，推动D纪学习教育高位起步。围绕“六项纪律”内容，分阶段开展集中学习交流研讨。把D纪学习教育同执行力相结合，制定了x执行力文件，强化督导考核。促进D员干部思想提振、工作提质、执行提速。

一年来，我们廉政建设取得新成效。持续开展以案促改、以案促治，查找廉洁风险点x个，建立问题清单和整改台账x份，新建制度x个。紧盯重要时间节点，全年对干部跟值班、住矿等检查x次，出通报x期。围绕选人用人、评先推优严把“D风廉政意见回复关”，出具廉政鉴定x人次，建议取消了x个单位和x名D员干部评优评先资格。

一年来，我们民生工程做到新提升。开展困难帮扶工作。全年帮扶困难职工、工伤人员共x人次，送慰问品x份、发放慰问金x万元。救助x名困难职工家庭子女上学问题，发放救助金x万元。加强矿区路面整治和绿化，铺设柏油马路，职工工作生活条件不断改善。采取给新、老井职工发放“爱心雨伞”、“暖心手套”等举措，让职工享受“微服务”带来的关爱。

一年来，我们信访稳定实现新突破。做好信访老户攻坚和初信初访工作，成立信访老户攻坚领导小组，不定期到信访人家里进行沟通，讲解政策，征得信访人理解和支持，使积压多年的一批信访老户案件得到了成功化解。2024年信访案件与去年相比下降x，初信初访化解率为x%，全年未发生越级上访事件。此外，强化矿区环保治理、消防管控等工作，均取得了一定成效，保障了矿区安全和谐稳定发展。

总之，2024年取得了各项成绩，是x上下共同拼出来的，齐心协力干出来的。在此，我代表矿D委，向各位代表及全体与会同志，向奋战在各条战线上的全体干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分  2025年D委工作

2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。结合公司x全会精神，xD委2025年的总体思路：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实D的二十大和二十届二中、三中全会精神，按照xD委工作部署，全面加强D的建设，围绕矿井中心工作，锚定目标，踔厉奋发，勇毅前行，充分发挥各D支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，以D的建设高质量引领矿井发展高质量。

一、D建引领，强根固魂，凝聚矿井发展的强大合力

根深则枝繁叶茂，魂固则基业长青。我们坚持D的全面领导、加强D的建设，抓安全、抓接替、抓环保、抓稳定，为职工谋安全、谋福利，切实发挥好D建职能作用，为x完成2025年各项目标任务提供坚强保障。

（一）坚持D的领导，提升矿井发展的引领力。在2025年x发展中，我们会遇到各种困难和挑战。因此，要做好思想准备，拿出“跳起来摘桃子”的劲头，形势越严峻、任务越艰巨，越要充分发挥D建引领保障作用，切实把D建优势转化为发展优势、把D建成果转化为发展成果。要旗帜鲜明讲，严明纪律和规矩，坚决对D忠诚，树牢全局观念，忠于职守、担当尽责，不断提高判断力、领悟力、执行力。要坚持第一议题制度，通过D委中心组等形式，组织D员干部进行学习，切实把思想、行动统一到以同志为核心的D中央的决策部署上来，引导干部职工用D的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要将D员领导干部“双重”组织生活会等抓在平常、融入经常，不断增强D内生活的性、时代性、原则性。要通过采取多种形式，巩固D纪学习教育成果，切实提高拒腐防变能力。要完善意识形态责任落实、预警提示、问题督办、舆情处置机制，密切关注干部职工思想动态，加强信息收集研判，牢牢掌握意识形态工作主动权。要持续开展形势任务教育，齐心协力，同舟共济，上下拧成一股绳，为河南能源、鹤煤公司高质量发展贡献自己的一份力量。

（二）注重强基固本，持续建强基层组织。一要坚持“抓好D建是最大政绩”的鲜明导向，着力发挥D建考核、D建述职评议考核的“指挥棒”作用，层层压实D建责任，不断提升基层D建工作水平再上新台阶。二要围绕安全生产经营，各D支部分别每月开展x次主题D日活动、每季度开展x次“赛进尺、保安全、降成本”劳动竞赛评比表彰活动，切实把D建活动融合到安全生产经营中。发挥D建优势服务好岩巷进尺和安全工作。岩巷队D支部要制定服务于岩巷进尺和安全的措施。D委工作部、纪检监察科要根据措施要求，做好跟踪落实。在岩巷进尺上，要号召D员冲锋在前、当先锋、争先行、创佳绩，确保每月完成岩巷进尺任务。三要强力抓好“五星”D支部创建，力争完成公司下达的“五星”D支部创建目标。要依托综采队D支部“五星”D支部为抓手，要带动一批、巩固提升一批、培先育优一批“三个一批”D建品牌，打造和创建一批有温度、有力度、有深度，干得好、叫得响、树得起、立得住、推得开的D建标杆，形成“点上出经验、面上有突破、整体促提升”的生动局面，让一个支部成为一座堡垒，一名D员成为一面旗帜。四要深入开展D员监督岗、D员责任区、示范岗活动，推进D支部品牌创建等活动，打造一批立得住、树得牢、叫得响的D建示范品牌。

（三）树立正确用人导向，激励干部担当作为。治企之道，首在得人；兴企之道，首在用人。要倾心“育才造士”，耕好人才“沃土”。着力做好培育、选拔、管理、使用各个环节的工作，精心打造实践“赛马场”，用好考核“指挥棒”，树起选拔“风向标”，奋力建设一支精干高效、适应x未来生产、发展之需的人才队伍。要注重在生产一线发现和培养年轻干部，让年轻干部接“烫手山芋”、当“热锅上的蚂蚁”，方能练就基本功、锤炼真本领，为企业发展提供人才支撑和不竭动力。要提升干部能力的硬度。刀不打磨要生锈，人不学习要落后。要以问题为靶向，聚焦干部队伍中能力不足、动力不足、担当不足而不能为、不想为、不敢为等与矿井发展不适应的问题，按需因材施教，加强思想淬炼、历练、实践锻炼、专业训练，确保干部“学”出底气、“培”出锐气、“炼”出士气，在推动矿井发展实践中经风雨，壮筋骨、练本事，站排头、挑重担、当先锋。

（四）强化廉政建设，筑牢清正廉洁防线。在刚刚召开的二十届中央纪委四次全会上，强调，要始终保持反腐败永远在路上的坚韧执着，保持战略定力和高压态势，一步不停歇、半步不退让。这就给我们传递一个强烈信号，2025年全面从严治D只能强化、不会减弱。因此，我们要提高认识，认清形势，慎独慎微，管好自己的“手”和“嘴”，做信念坚定、遵规守纪的明白人。要巩固拓展D纪学习教育成果，坚决整治庸俗腐朽文化，规范精准把好D风廉政意见回复关。要严格执行责任清单、履责报告、述责述廉、责任考核等制度。将落实全面从严治D主体责任纳入D建综合考核，定期对各支部廉情动态开展分析评价，坚持“一案双究”，让失责必问、问责必严成为常态。要聚焦“关键少数”，抓实对“一把手”和区队领导班子监督，对失职失责、违纪违法问题严肃查处。坚持高压反腐不松懈、不慈悲，重点查处区队薪酬分配、用工管理等重点领域腐败问题。要深入开展反腐倡廉宣教活动，引导D员干部筑牢反腐倡廉的防线。综合运用谈话函询、诫勉谈话等手段，抓早抓小、防微杜渐，用纪律管住大多数。聚焦薪酬分配等廉政风险易发多发的重点领域开展效能监察，提升管理效能。

二、明确目标，担当作为，凝聚矿井安全生产新动力

目标清晰，前行更有力。清晰的目标会激发一个人的行动力。行动始终围绕目标展开，向着心之所向勇往直前，会让我们的效率更高，更容易实现既定目标。刚才，x同志所作的《行政工作报告》全面布置了2025年的各项工作，各单位要结合实际，明确目标，攻坚克难，挺膺担当，努力拼搏，稳扎稳打抓好各项工作。

（一）狠抓安全管理，夯实安全“基本盘”。安全是企业的立身之本，抓安全的能力直接关系到企业的生存能力。因此，我们坚持D对安全生产工作的全面领导，强化“D建+安全”工作。一是织密责任体系，强化责任落实。按照“D政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，严格全员安全生产责任制考核，发挥安全绩效杠杆作用，狠抓岗位责任制、分管领导安全包保制，建立起全员参与、全员监管的安全生产工作格局。强化安全生产岗位责任制学习，采取抄写、考试等方式，让每一位干部职工熟练掌握各自的安全生产岗位责任制。二是提高思想认识，筑牢安全防线。我们要从上到下、从干部到职工都要认真学习贯彻关于安全生产重要论述和指示批示精神，严格落实集团公司、鹤煤公司“一号文件”精神，提高思想认识，树牢安全发展理念，摆正安全、生产、效益、发展的关系，杜绝侥幸心理，克服麻痹思想，以“时时放心不下”的责任感抓好安全工作。三是注重D建引领，推动安全生产。以“D建+安全”工程为抓手，始终把安全工作作为头等大事来抓，切实发挥好自身职能作用，坚决守好防范安全风险的底线。四是加强消防管理，消灭安全隐患。加强防火重点部位和人员密集场所火灾隐患排查整治，实施重点场所、重要活动和重大节日火灾风险评估，建立火灾隐患检查整治清单，常态化开展违规用电、违规电气焊等专项检查，及时消除各类火灾隐患。五是制定严管制度，杜绝违章现象。以杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”为目标，抓好D员身边“无三违”活动，发挥好D员示范引领作用。