1.

“五步联动”，激励干部担当作为。

深化一线考察，竖起选人用人“风向标”。

着力提升本领，锻造善作善成“金刚钻”。

推动能上能下，激活干事创业“源头水”。

完善关心关爱，凝聚事业发展“向心力”。

稳妥容错纠错，提振担当作为“精气神”。

2.

“三聚焦”，激励干部担当作为。

聚焦思想引领，增强担当作为的行动自觉。

聚焦精准选任，树立担当作为的用人导向。

聚焦关爱激励，激发担当作为的内生动力。

3.

“加减乘除”，提振干部担当作为“精气神”。

在补钙提能上勤做“加法”，让“想为”者“能为”。

在减负释能上勇做“减法”，让“有为”者“敢为”。

在正向赋能上善做“乘法”，让“愿为”者“善为”。

在整治束能上敢做“除法”，让“无为”者“不为”。

4.

“四度”发力，激励干部担当作为。

树牢选人用人“风向标”，力求选拔任用有“精度”。

校准崇尚实干“导航仪”，做到培养锻炼有“力度”。

绷紧干部成长“警戒线”，做到监督管理有“尺度”。

当好D员干部“知心人”，做到关心厚爱有“温度”。

5.

破解“三不”，激励干部担当作为。

聚焦解决能力不足“不会为”，强化素质提升，让干部担当作为更有底气。

聚焦解决动力不足“不想为”，科学选人用人，让干部担当作为更有劲头。

聚焦解决担当不足“不敢为”，突出管理激励，让干部担当作为更有定力。

6.

“三突出”，为干部担当作为保驾护航。

突出铸魂提能，激发干部会担当能作为。

突出科学规划，激发干部重担当有作为。

突出撑腰鼓劲，激发干部敢担当勇作为。

7.

“三步同向”，激励干部担当作为。

强化思想铸魂，提升担当自觉。

锻造过硬本领，积淀担当能量。

抓住关键核心，引领担当风尚。

8.

“三个维度”，激发实干担当“内驱力”。

在“严度”上发力，守好廉政审核关，让忠诚实干者脱颖而出。

在“准度”上发力，把准区分开来关，让担当作为者安心敢为。

在“深度”上发力，把牢执纪问责关，让“跌倒掉队”者轻装前行。

9.

及时奖励重在及时，正向激励重在持续。

合力攻坚重在协同，一体推进重在联动。

撑腰鼓劲重在公道，关心关爱重在保障。