1.工作中的“奋进者”，创新里的“开拓者”，团队内的“凝聚者”。

2.常守“初心”，常思“使命”，把牢“方向”，砥砺“前行”。

3.项目的“瓶颈”，沟通的“隔阂”，管理的“短板”。

4.“整体”布局，“分步”实施，“全力”冲刺，“铁腕”考核。

5.挖掘“鲜活”的基层故事，收集“真实”的实践经验，运用“质朴”的群众智慧。

6.“核心”引领，“主线”牵引，“多元”参与，“立体”互动，“协同”发展。

7.团队有“合力”，业务有“突破”，未来有“前景”。

8.拓宽引才的“渠道”，打造留才的“港湾”，营造聚才的“磁场”。

9.在“引进”上下功夫，让人才有归属；在“提升”上做文章，让人才有成长；在“发挥”上见真章，让人才有成就。

10.业绩汇报要“实绩”，项目总结要“实效”，成果展示要“实力”。

11.“惩腐”不遗余力，“纠风”不留死角，“治乱”不徇私情。

12.怕变革失“安稳”，怕竞争失“优势”，怕变革出“乱子”。

13.观念有“保质期”，方法有“淘汰期”，思维有“更新期”。

14.平常“显得出”，紧要“挺得住”，危难“冲得上”。

15.既要做“设计师”，也要做“施工员”；既要做“理论家”，也要做“实践者”；既要做“指挥员”，也要做“战斗员”。

16.确立“规范”，把握“尺度”，严守“规矩”，释放“潜能”。

17.不抱“侥幸”的心理，不搞“表面”的文章，不找“借口”的理由。

18.立下“壮志”，绘制“画卷”，设定“日程”，敲定“任务”。

19.思考要“深入”，规划要“周全”，推进要“有序”。

20.越是紧要关头，越要高举信念“火炬”；越是严峻挑战，越要挺起担当“脊梁”。

21.选拔干部要“德才兼备”，培养干部要“全面系统”，任用干部要“人岗相适”。

22.不要“消极怠工”，不要“推诿扯皮”，不要“丧失斗志”，不要“逃避困难”。