同志们：

冬去春来，万象更新。今天，我们召开XX公司全年工作会议，主要任务是复盘过去的工作，分析当前形势，谋划全年发展。今天的会议，标志着新年奋斗的冲锋号正式吹响，激励XXXX公司全体干部职工履职尽责、开拓创新、再创辉煌。在此，我谨代表集团D委、董事会、经理层，向XXX公司全体干部职工及其家人致以亲切问候，祝大家心想事成、万事顺意！

会前，XXX公司总经理办公会专题研究了本年度的发展思路、任务指标和重点工作，为全年工作明确了方向。根据总办会意见，我讲三个方面内容。

一、2024年工作回顾

过去一年，在市委、市政府的坚强领导以及集团D委、经理层的正确指导下，我们始终坚持变革，在抓经营、促生产、拓项目、保安全的基础上，实施了X区景点升级改造、XVR设备更新、X公园新项目拓展，开辟了湖南旅游研学市场，接受了市级巡查，参与了国企改革。以集团五大体系、六大机制为支撑，进一步夯实了XX公司运营的基础。这一年，“X”被湖北省人民政府命名为第五批湖北省全民国防教育基地，入选全省新型公共文化空间优秀案例，《X》荣获湖北省科普短视频大赛二等奖，X全体荣获市级“最美巾帼奋斗集体”荣誉称号。X旅游区成功举办全国“四季村晚”X乡冬季示范展示暨X市第六届民俗文化旅游嘉年华活动，荣获湖北省乡村振兴局、湖北省知识产权局、湖北广播电视台联合颁发的《X有好物》“严选好物”荣誉，X旅游区获评为“X市服务品牌十大景区”，荣获XX土家族乡2024年度宣传和文旅工作先进单位。XX公园被市关工委授予“青少年教育基地”，XX公园项目管理处被集团评选为“先进单位”，XX王婷、XXX荀素凡被集团评为“先进个人”。

在文旅融合的主战场，我们立足景区，稳扎稳打。

一是聚焦主业抓营收。文旅板块全年营收10万元，其中XX公司本部营收XX万元，XX营收X万元，X营收X万元，X营收X万元，X旅游区营收X万元。X举办科普创意展、建设航天读物馆、开办文创精品课，品牌影响力不断扩大，全年接待游客4.7万人次，接待研学团队140个。XX界接待游客1.6万人次。XX地公园全年接待游客79万人次。XXX整合市内及周边旅游景点，设计了3条主题旅游线路，全年接待团队XX游1.2万人次。XXX区全年接待15万人次。

二是立足项目拓开发。启动了XX塔改造升级，完成了XX咖啡吧改造，与XXX改造运营方案。X引入星际遨游（VR体验）项目，X公园开设X欢乐集市，举办了非遗灯会，开发广场鸽游客体验项目、实施休闲垂钓项目，XX整合松滋市内及周边旅游点，专业化定制服务深受客户好评，文旅项目呈现出多元化发展态势。

三是围绕管理提效能。全年对人才进行盘点梳理，定岗定责，选派职能部门干部职工驻点经营一线，深入了解基层实际情况，切实解决一线困难和服务痛点；通过公司制法人治理经营思路，进一步简政放权，将审批和管理权限下放至各个子公司，提升公司内部管理效率；“XX”的文化价值观深入人心，爱岗敬业、履职尽责的责任担当得到强化；全年将D风廉政建设贯穿经营一线，通过梳理廉洁风险点、主要领导讲D课、廉洁谈话等活动，提高思想认识，巩固廉洁发展成果；全年开展4次季度性安全生产大检查，58次常规性安全生产检查，及时发现并整改14处安全风险，安全生产理念和责任在基层落地生根。XXX高质量发展实现新跨越。

同志们，过去一年，面对雨雪冰冻自然灾害、国内经济发展低迷、同行业竞争激烈等多重考验，我们迎难而上，守牢底线、稳扎稳打，以逢山开路、遇水架桥的勇气和责任，战胜了公司改革转型发展道路上的艰难险阻，这充分证明了公司在XX市“XXX”战略实施中，能够服务大局、听从指挥、能打硬仗、作风优良。这得益于市委、市政府的坚强领导，得益于主管部门以及集团D委、经理层的正确指导，得益于集团职能部室以及全体干部职工的共同努力。过去一年，在文旅融合的赛道上，处处展现着XX员工的风采，彰显着文旅人的责任担当。

在总结发展成绩的同时，我们也要清醒地认识到，文化公司长期发展仍面临不少难题。面对现实，我们必须认清三大挑战。

一是面向市场经营的思想不够开放。国有企业改革发展的最终目标是让政府回归政府，让企业回归企业。文旅企业要适应市场化竞争机制，唯有占领市场竞争高地才能长期生存发展，否则就会面临被超越甚至淘汰的危机。当前，我们对内思维仍停留在等政策、等领导、靠政府、靠指令的保守运营模式，缺乏走向市场求生存的勇气和信心，面对新形势下文旅景区发展趋势缺少新思维、新办法、新举措。对外竞争力度不足，在资源争夺、市场开拓方面，内部竞争较为激烈，缺乏抱团取暖、合作共赢的意识，仍局限于就景区谈景区的关门发展思维。

二是市场经济经营治理思路不清晰。无论是公有制企业还是私有制企业，都必须遵循《公司法》的管理模式。作为市场经济体制下的国有企业，保值增值和企业的逐利性是企业生存的根本。当前，部分干部只考虑上项目，不考虑市场供需平衡，不关注宏观经济发展对微观市场的影响，不深入思考经济下行背景下市民对文化生活需求的实际转变，导致企业经济效益不明显，负债逐年增长，进而影响企业长期发展活力。

三是艰苦奋斗吃苦耐劳的责任心不够。XXX公司干部职工总体思想觉悟较高，能够较好地践行集团文化价值理念，但也应看到，部分干部职工存在思想不解放、行动不主动、能力不提升的问题，习惯于用固有经验解决经营中的新问题。一些干部职工思想保守，不思进取，守着自己的小天地，怕担责、怕追究，不主动谋划全局，不围绕集团大局促发展，这些问题制约着公司的高质量发展，需要在企业改革转型发展中加以解决。

二、2025年工作部署

今年是“十四五”收官之年，是XX“XX示范区”聚势突破之年，也是集团深化变革发展的发力之年，更是XX公司转型发展爬坡过坎的提升之年。为做好全年工作，我们今年的指导思想是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实D的二十届三中全会精神和考察湖北重要讲话精神，以县域“双冲刺”为大局，坚持深化变革大主题，坚持守牢底线、稳中求进主基调，落实好市委、市政府、集团D委、经理层下达的文旅决策部署，坚持小切口微投入的拓展思路，逐步提升XXX公司运营的经济效益和社会口碑，加快推进公司高质量发展步伐。

全年具体任务指标为：全年营收X万元，其中XX完成营收X万元，XX完成营收X万元，XX完成营收X万元，XX旅游区完成营收X万元。投资拓展开发项目X个，完成招商引资X个项目，获得市级及以上奖项X个，申报奖补类资金项目X个，全年无安全生产事故，D风廉政建设不越红线，高素质人才引进X名。

实现上述目标，主要做到三个毫不动摇。

（一）毫不动摇地守牢底线稳住基本盘

县域文旅企业生存不易，守牢底线、稳住基本盘关乎公司生存，刻不容缓，必须调动全公司一切力量，稳住基本盘，活下去是当前第一要务。在经济下行压力下，稳住基本盘面临诸多挑战。我们需上下一心，统一思想、统一步伐、统一行动、统一指挥，牢固树立公司全局一盘棋的思想。齐心协力、群策群力，确保各项经营指标达到预期。

一是量化分解经营指标。经营目标确立后，人是决定性因素。我们将对年度经营指标进行精细化拆解，将营收目标分解至各个子公司，子公司再根据部门职责分解到部室、项目负责人，从季度到月度，将总目标逐步细化，精准分配至每一个岗位。明确各岗位的业绩目标、工作任务及考核标准，确保每位员工清楚了解自身工作方向与责任。（例如，销售部门根据不同宣传渠道和活动特性，制定详细的游客引流目标。针对线上推广，明确设定曝光量、点击率、转化率等量化指标；对于线下活动，严格规定参与人数、门票销售数量等关键指标。）

二是构建科学绩效考核体系。工作部署是起点，重点在于落实。为提高工作效率和质量，将进行负责人月度考核、季度考核，由子公司对基层干部职工进行考核，层层传导、层层落实。同时强化考核结果运用，将其与员工薪酬调整、奖金发放、职位晋升、培训机会紧密挂钩。对于表现卓越、超额完成任务的干部职工，设立“年度卓越贡献奖”“季度业务标兵奖”等，给予丰厚物质奖励和高度精神表彰；对于未达标的干部员工，及时进行绩效面谈，协助分析原因，制定针对性改进计划。若连续多个考核周期仍未达标，将依据实际情况，考虑进行岗位调整或辞退，让文旅发展的赛道成为充满竞争的赛马场。

三是建立常态化调度机制。公司全体干部职工要围绕营收目标齐心协力。打破部门、子公司之间的岗位界限，服从统一调配机制，一切以营收为导向，哪个项目需要人员支持，就向哪个项目输送人才。同时实现人员交流学习双向流动，确保景区项目运营正常。

四是清点盘活现有资产利用效率。今年，以集团大资产管理为核心目标，建立公司资产动态管理台账，核实公司资产数量和质量，制定闲置资产处理计划，深挖厂、门铺、事业广告需求，盘活闲置资产。（如户外公交站台T牌广告对外出租超过1年给予优惠，实行增量出租嘉奖等，调动全员积极拓展销售）。