白驹过隙，时光荏苒，今天我们召开2025年工作会议，会议的主要任务是传达上级工作会议精神，总结2024年工作，分析研判当前发展形势，确定2025年工作目标及安排部署全年工作，全力推动公司高质量发展。
下面，我讲三方面意见。
一、2024年工作回顾
2024年，公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实D的XX大、二十届二中全会、三中全会会议精神，扎实开展D纪学习教育活动，巩固主题教育成效，以推进高质量发展为主题，推动“五篇大文章”落地见效。在这个过程中，公司实现“三提升”。
一是服务能力持续提升。2024年公司积极落实D中央、国务院打针方针，落地落实各类大项目，促进各项业务有序发展。政策落实积极有为，落实城市房地产协调机制，在转型金融上持续发力，落地了转型金融贷款。为民服务稳中有进，个人养老金资金账户规模始终保持领先，个人经营贷服务获得市场口碑，为区域普惠金融发展和服务贡献了力量。金融宣教成果显著，积极开展金融知识宣教活动，制作了XXX部金融知识宣传小视频，在各类媒体平台上点击播放量达XXX万人次，切实把金融知识宣传深入民心，时刻践行金融工作的人民性；通过优化模型，对XX万户个人账户进行了摸排工作，涉案账户数量下降明显，反电诈工作成效有提升。
二是业务结构优化持续提升。2024年公司聚焦业务结构优化，统筹抓好各项重点工作。客户基础有效夯实，客户提升成效明显，各项零售客户指标名列前茅。负债业务提质增效，储蓄存款时点余额首次突破百亿；对公价值存款提升显著，对公存款平均利率较年初下降，持续优化对公存款结构。资产业务持续优化，大客户贷款占比XXX％，较年初下降XXX个BP，个贷占比上升，资产结构进一步优化。
三是争先进位劲头持续提升。公司全体干部员工发扬XX精神，始终积极践行金融工作性、人民性，才是公司整体向上、勇往直前的精神支柱。全公司干部员工优秀的品格特质充分发挥出来，才能在业务攻坚上取得突破，在营销客户上百折不挠，在指标推进上不畏艰险，在日常工作中无私奉献，在考核上锱铢必较、在名次上争先进位、在业务上奋勇拼搏。
总结2024年，有了大家共同的努力支持，主要做了以下三个方面工作：
（一）提高站位，强化学习，提升综合能力，把牢发展航向。
一是严格执行“第一议题”制度，提升能力。严格执行“第一议题”制度，做好理论联系实际。公司D委统筹谋划，制定全年中心组学习内容，组织D委会学习“第一议题”XX次、中心组学习XX次，结合本职工作进行研讨交流，专题学习“五篇大文章”相关政策文件，分享学习心得XX篇，积极推进特色“五篇大文章”业务发展落地见效果。
二是全力推进D纪学习教育活动，提升执行能力。扎实做好D纪学习教育，学纪、知纪、明纪、守纪。研究制定开展D纪学习教育的实施方案，全公司动员压紧压实责任、丰富学习形式，通过D委理论学习中心组学习XX次、D支部共开展学习XX次、讲授纪律D课XX场、D委班子成员及专班深入基层开展督导XX次，公司D委及D支部开展警示教育活动XX次，以身边事教育身边人，深化“四个以学”，汇聚强大力量。
三是优化开展干部员工培训教育，提升实践能力。围绕员工性格分析，开展性格主题培训，让员工充分了解自己、了解客户，促进自身成长，推动业务发展；举办基层D支部书记和D务工作者培训班，包括XX天的D纪学习教育读书班，D支部书记覆盖率100％，让D支部战斗堡垒作用充分发挥；人力部门组织各类专业培训，持续加强条线员工专业素养的提升。
（二）从严治D，强化D建，优化管理质效，夯实发展根基。
一是增强服务意识，强化作风建设。修订试行机关作风考核办法，务实考核，提升了机关条线部门响应基层单位的速度，让基层腾出更多时间和精力抓落实，务实高效会风，基层满意度和认可度得到进一步提升。
二是抓好D建工作，与业务深度融合。着力解决D建业务“两张皮”问题，深化D员先锋队、攻坚队、示范岗创建工作，建立D员先锋队XX组，建立各类业务攻坚队XX组，强化业务与D建深度融合，提升攻坚效能，创新D建工作形式，深入开展联学联建，D支部与企业联合组织各类主题D日活动XX次，深化与重点单位的合作，扩展业务空间，同时引导基层D支部及D员做好本职工作，干在实处、走在前列，打造基层战斗堡垒，服务“国之大者”。
三是抓好队伍建设，为发展提供动能。全面梳理公司干部人才队伍，积极优化完善干部队伍建设机制，规划建设公司后备人才队伍，为干部队伍提供“人才蓄水池”，畅通员工成长发展通道，更好发挥职位资源的激励作用。
四是抓好整改工作，让管理提质增效。公司D委配合巡察工作，巡察问题反馈后，各责任领导和责任部门认领问题，开展专题会分析问题成因、制定整改方案和措施，推动巡视巡察工作入深入实，制定的XX条整改措施，已完成XX条，整改措施完成率100％。
五是抓好风险防控，为公司保驾护航。加强全面风险管理，修订相关工作条例，延伸风险管理职能，实现风险动态监测、评估化解，守牢风控底线。做细合规管理，按月通报内控检查问题，按季召开专题会议，开展案防述职、专项行动及警示教育，增强管理责任和风险合规意识，提升内控质效。强化财务合规管理，严肃财经纪律，开展多项排查、治理及审计协助核查工作，组织多次现场检查和培训，提升财务合规意识，规范操作流程。
（三）贯彻精神，执行部署，聚焦业务突破，释放发展效能。
一是“五篇大文章”落地显成效。科技金融贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元。战略新兴贷款XX亿元，较年初增加XX亿元；制造业贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，制造业企业XX户，较年初增加XX户，其中中长期制造业贷款XX亿元；绿色信贷余额XX亿元，较年初增加XX亿元；民营贷款业务余额XX亿元，较年初增加XX亿元。
二是客户根基夯实工程推进有成效。积极落实“客户根基夯实工程”的推进要求，2024年末，新开对公客户XXX户，高端客户XXX户，较年初新增XXX户，任务完成率XXX％；有效户余额XXX户，较年初净增XXX户，计划完成率XXX％；借记卡较年初新增XXX张，计划完成率XXX％；手机银行活户XXX户，较上年增加XXX户。
三是转型发展见成效。2024年末，个人贷款余额XXX亿元，较年初新增XXX亿元。其中：个人住房贷款余额XXX亿元，较年初新增XXX亿元，任务完成率XXX％；非房消费贷余额XXX亿元，较年初新增XXX亿元，任务完成率XXX％；汽车消费贷余额XXX亿元，较年初新增XXX亿元；个人经营贷余额XXX亿元，较年初新增XXX万元，任务完成率XXX％；信用卡分期余额XXX万元，较年初新增XXX万元。
