*锅炉集团将清廉国企作为战略载体，与企业改革发展同步对接、与生产经营深度融合，以清廉建设提升企业凝聚力和竞争力。

强化建设，推动“四责协同”

清廉国企建设，是引领。*集团D委以高度的自觉，将清廉国企建设作为加强D风廉政建设，推进全面从严治D的重要抓手，作为全方位推进集团高质量发展的根本保证。一是高度重视，提前谋划。清廉国企建设工作安排部署后，*集团迅速组织D委“一班人”进行了专题研究，制定了实施方案，细化了任务清单。二是精心组织，周密部署。集团D委牵头组织中层正职以上人员进行了动员部署，从筑牢思想根基、完善清廉体系、强化纪律保障、打造清廉品牌四个方面对清廉国企做出部署。三是加强领导，长效监督。由D委班子成员组成了领导专班，围绕清廉建设目标，强化了对各基层D组织落实全面从严治D“两个责任”的监督检查，发现问题及时进行咬耳扯袖，推动形成风清气正、干事创业的生态。

强化思想建设，筑牢信仰之基

清廉国企建设，思想是根基。*锅炉集团D委始终把加强思想建设作为全面建设清廉国企的重要抓手，纵深推进全面从严治D。一是在深入学习中提高站位。D委书记带头讲D课，班子成员积极研讨交流，利用红色资源参观见学，用身边人身边事“以案释纪”，通过现场+线上、自学+研讨全覆盖方式，不断提高干部职工的站位。二是在建章立制中深化制度落实。制定了“第一议题”制度、中心组学习制度，明确了年度学习计划、D建工作重点任务清单、宣传工作要点、落实全面从严治D主体责任年度重点任务安排及履行全面从严治D主体责任清单等，形成了D委统一领导、纪委专责监督、D政齐抓共管的长效机制。三是在持续学习中凝聚发展共识。全方位学习D的创新理论和方针政策，宣传集团的“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值理念。通过“三会一课”等有效载体，把学习延伸到生产经营一线，教育D员和职工不断强化D的意识，为集团转型发展凝心聚力。

强化制度建设，深化治理效能